服装厂管理制度范文 3 篇1. 所有员工必须按时上班，不得迟到，不得早退，不得无故旷工。 请假甚至倒班的只能在工厂同意的情况下请假甚至倒班。想在外面请 假的人必须给我们工厂的负责人打电话。2. 所有员工进入车间后，应迅速进入生产岗位。不允许他们在车间 内外逗留、聊天、大声交谈或随便交谈，也不允许他们偷懒、发呆和 加入乐趣。3.袋子不允许进出车间，否则须经厂长检查后才能进出车间。4.生产现场要注意文明生产行为，不串岗、不笑、不乱跑、不吵架、 不骂、不写信、不聊天、不做任何与生产无关的事情。5. 生产现场的过道应保持畅通。在下一道工序的转移过程中，切件 或半成品必须有标签布，按要求摆放整齐。它们不应随意移动或分发。 它们应该正确编号。不要坐、躺、踩或踩切好的零件、半成品或成品。6. 所有员工应根据工艺要求和质量标准生产，不得擅自更改。如有 废品、残次品或返工，必须及时修理至车刀或报告工厂负责人，不得 拖延、隐瞒或丢弃。当生产设备发生事故时，必须打电话给机修工修 理或向工厂负责人报告问题，不得打电话给其他正常工作的员工。8. 严禁在车间内从事私人工作。否则，将根据私人工作的价值扣除 个人收入的 5-10 倍。9.下班时请注意关掉机车、灯和风扇开关。10. 所有员工必须服从我厂负责人分配的工作，但不得借机争吵， 影响他人工作。生产过程中的疑难问题要及时向我厂负责人汇报。我们工厂的规章制度将从现在开始实施。勤奋会得到回报，懒惰 会受到惩处。能遵守我厂规章制度的员工，年终如有奖励，将受到严 厉批判或扣除个人收入的 2%-20%。情节严重的，开除出厂，扣除个人 全部收入。希望所有员工自觉遵守。我厂负责人将立即监督检查。维持一个服装厂，首先要有稳定的工人数量，其次要有稳定的工 人数量。工人能否留下来，不仅取决于老板，还取决于基层管理者如 何与员工相处。服装厂利润相对较低，工人流动性大。为了留住工人， 管理好工厂，管理必须人性化。首先，你有客户来源，这样你就可以留住你想找的工人；二是最好提供住宿，这样方便你的工人稳定；第三，严格控制你的产品质量。你的回头客越来越多，新客户源 源不断。1. 员工应准时上班，工作时间着装干净。二是严禁吃饭、抽烟、聊天、闹事、打架，严禁私自离开或逃跑。3. 工作时间拒绝探视，不做与工作无关或影响他人工作的事情。禁 止带小孩或厂外人员到生产车间玩耍或乱用车床，由此造成的事故由 自己承担。...
