机动生产技术部管理考核制度（暂行）为了加强对本部门员工管理，督促部门员工干好本职工作，强化工作能力，提升业务水平，特制定本制度。（一）管理职责一、生产技术管理人员在严格执行部门职责和岗位职责的前提下，针对近期的管理任务与重点工作，需完成的重要任务与职责有：、1 负责公司日常生产的组织，协调、调度工作。、2 负责产品质量监督管理。3 负责生产计划的组织落实，编制年、月生产计划并组织实施，按规定完成。、4 负责公司级生产开停车方案的组织实施，及时协调处理开停车过程中出现的问题并对各车间开停车工作进行监督考核.、5 负责组织生产各项质量指标、生产主物料消耗指标的管理、考核.、6 负责定期、不定期组织岗位劳动竞赛工作・、7 负责生产辅助用品计划的申报工作。、8 负责组织召开操作事故分析会，参加其它事故分析会，并提出处理意见。、9 参加技改技措及扩建新建项目的技术建议工作。二、工艺技术管理人员在严格执行部门职责和岗位职责的前提下，针对近期的管理任务与重点工作，需完成的重要任务与职责有：、1 负责公司工艺技术的管理和考核.、2 负责各项工艺指标、化工原辅材料消耗指标的管理、考核。3、负责试车方案、开停车方案、“三剂“使用方案、工艺处理方案、置换方案、装置特护方案等的组织制定或审核，并对方案的实施进行监督考核。4、负责组织公司化工原辅材料招投标的技术参数和质量把关工作。、5 负责化工原辅材料计划的申报工作。、6 负责组织员工工艺技术培训，并进行管理考核。、7 负责技改技措及扩建新建项目的技术建议及审核工作。、8 参加各类事故分析会，提出处理意见。、9 负责定期组织工艺例会，并做好会议记录。三、设备技术管理人员在严格执行部门职责和岗位职责的前提下，针对近期的管理任务与重点工作，需完成的重要任务与职责有：1 负责大修方案的制定或审核，并对方案的实施进行监督考核。、2 负责组织公司年度大修工作。、3 负责公司设备、材料、备品备件技术参数和质量把关工作。、4 负责组织召开设备事故、检修事故分析会，提出处理意见。、5 负责组织员工设备和检修技术培训并进行管理考核.、6 负责组织设备技改技措及扩建新建项目的设备选型建议工作。、7 负责公司固定资产的统计、建档管理工作。、8 负责定期组织设备例会并做好会议记录.四、统计核算员兼综合管理员在严格执行部门职责和岗位职责的前提下,针对近期的管理任务与重点工作，需完成的重要任务与...
