管理机构及岗位职责1. 管理机构1.1 为了确保公司的方针、目标得到落实，各项工作顺利的开展，结合公司当前生产、经营的实际情况编制了《组织机构结构图》（见附件-1）。1。2 依据《管理机构结构图》编制了部门职责和岗位职责。明确职责和权限，法律规范管理行为。1.3 公司实行总经理负责制，全面负责公司的生产、经营工作。1.4 设立管理部、市场部、财务部、生产部、技术质量部五个职能部门，下设人事行政科、物管科、销售科、客户服务科、制造车间、技术科、质检科七个管理科室。1.5 设置下列管理岗位：1.5。1 总经理、副总经理岗位。1.5。2 管理部经理、市场部经理、财务部经理、生产部经理、技术质量部经理岗位。1。5。3 人事行政科主管、物管科主管、销售科主管、客户服务科主管、制造车间主管、技术科主管、质检科主管岗位。2。部门职责2.1 管理部职责2。1. 1 负责职工的招聘、培训、任用、奖惩、辞退等人事工作。2.1.2 负责总务、后勤和安全保卫工作.2。1.3 主持对外的行政事务的处理。2。1.4 负责文件的编制、发行、回收、清理、归档。2。1.5 完成职工出勤的记录、统计和考核工作，协同财务部核算工资。2.1.6 督促检查各部门贯彻执行公司规章制度的情况.2。1。7 负责水电设施的安装、维修、维护。2。1.8 负责能源供应和管理工作，确保生产、经营对能源的需求。2。1.9 主持物资管理工作，指导采购物资和管理仓库.2。2 市场部职责2.2. 1 负责制定年度销售计划和目标，组织实施。2.2.2 负责对外业务的接洽，签署合同。2.2.3 组织相关部门对合同、订单的评审.2.2。4 根据顾客订单及技术要求，策划、制定生产方案.2.2.5 编制销售计划，协调有关的生产、技术、物料供应等方面的事项。2。2.6 召开销售工作会议。2。2.7 负责货款的催收工作，按期回笼资金.2.2.8 同顾客开展有关质量、技术的信息沟通，了解、掌握客户的需求.2。2.9 负责处理顾客的投诉及退货工作，通报质量事故。2.2。10 开展市场调研，了解市场对产品的需求.2.2。11 开展售后服务，安装、维修和维护本公司的产品。2.3 财务部职责2。3.1 负责公司财务核算，资金管理，资产管理，税赋计划等工作。2.3。2 根据公司财务管理制度，严格执行收支及费用报销的规定.2。3。3 统计、核算、分析公司的运营成本，为公司决策提供可靠的依据。2.3.4 编制资金运作计划和财务分析报告。2.3。5 计算工资和发放工资.2.3.6 整理财务资料，按规定存档保管。2。3...
