品质管理制度 1、总则 第一条：目的为保证本公司品质管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品品质符合管理及市场需要，特制定本细则
第二条：范围本细则包括：（一）组织机能与工作职责；（二）各项品质标准及检验法律规范；三
仪器管理；四）品质检验的执行；压）品质异常反应及处理； 六（客诉处理； 七（样品确认； 八（品质检查与改善
第三条:组织机能与工作职责本公司品质管理组织机能与工作职责
各项品质标准及检验法律规范的设订 第四条：品质标准及检验法律规范的范围法律规范包括：（一）原材料品质标准及检验法律规范； 二（在制品品质标准及检验法律规范；（三）成品品质标准及检验法律规范的设订；第五条:品质标准及检验法律规范的设订 （一）各项品质标准 总经理室生产管理组会同品质部、生产部、技术部、销售部及有关人员依据"操作法律规范"，并参考①国家标准②同行业标准③国外标准④客户需求⑤本身制造能力⑥原材料供应商水准，分原材料、在制品、成品填制”品质标准及检验法律规范设修）订表”一式二份，呈总经理批准后品质部一份，并交有关单位凭此执行
品质检验法律规范总经理室生产管理组召集品质部、生产部、销售部、技术部及有关人员分原材料、在制品、成品将①检查项目②料号规格）③品质标准④检验频率取样规定）⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定等填注于”品质标准及检验法律规范设（修）订表"内，交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行
第六条:品质标准及检验法律规范的修订 一 0 各项品质标准、检验法律规范若因①机械设备更新②技术改进③制造流程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，可以予以修订
二）总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并参照以往品质实绩会同有关单位检查各料号（规格）各项标准及法律规范的合理性，酌予修订
（三）品质标准及检验法律规范修订时，总经理室生产管
