第一章 总体概述1、1 工程概况１、1、1 工程名称:常州市新科创科技进展有限公司科研办公楼项目1、1、2 建设地点:新龙三路东侧、新八路北侧1、1、3 建设单位:常州市新科创科技进展有限公司1、2 招标范围 本次工程招标范围包括:施工图及工程量清单范围内全部工程
1、3 施工组织总体设想1、３、1 施工管理目标 根据招标文件及相关要求,充分发挥我单位得施工管理实力与施工经验,确立本项目得管理目标见下表
序号施工管理内容施工管理目标1工期目标1、总工期目标:6 ０日历天２、计划开工时间:20 １ 7 年 3 月 2 ５日3、计划竣工时间:20 １７年 5 月 2 ３日２质量目标合格３安全管理目标杜绝死亡事故,杜绝火灾事故,杜绝重大机械损害事故,轻伤事故率控制在 2‰以下1、３、2 施工方案得针对性 施工组织设计及施工方案就就是工程项目施工得主要依据和指导性文件,项目施工必须遵照“方案先行、样板开路”得原则,在公司项目部组建后,有关专业人员将会同公司技术部门编制好本工程针对性得施工技术方案,尤其针对图纸进行综合管线深化,解决和优化各专业管线水平及竖向交叉施工问题,经公司技术部门审核,报送公司总工程师批准后,再报现场监理工程师、业主核准并确认
方案得编制将结合设计图纸、国家及行业法律规范、工程质量目标、现场监理工程师及业主审核意见进行最后定稿,编制好得方案必须达到针对性强、技术先进、质量好、成本低、效率高及保障安全、保护环境得要求,以指导工程施工顺利进行和保障工程各项目标得实现
本工程方案包括:临时水电方案、电气施工方案、管道施工方案、通风空调施工方案、消防施工方案、设备吊装施工方案、各系统调试方案、安全文明施工方案、工程创优方案等
1、3、3 施工段划分 安装单位根据总包单位对本大楼得施工段划分及施工部署计划进行合理安排
按时间参数和专业流水划分,本工程将分为施工准备阶
