机电设备安装施工中的成本管理探析在现在的机电设备安装施工项目的竞争当中，最重要的就是进行安装过程的成本管理，及时发现成本管理出现的各种问题并给出相应的解决方法。本文结合实例探讨了机电设备安装施工中的成本管理措施。目前，市场上都认为机电安装工程是能够获得较大利润的，由于其过去透明度并不算高，导致施工管理水平参差不齐的施工单位，也纷纷涌入这个行业，使得安装市场的竞争也因此变得越来越激烈。那么在这样的形势下，施工企业就要采纳优秀的管理方式及管理理念了。 机电安装工程成本控制的意义1.1 成本管理控制是项目管理本质特征的体现对于施工企业而言，尤其是那些从事机电安装而利润却不高的施工企业，实行项目管理归根结底是为了以项目来拉动企业经济效益增长。换而言之，一个企业在为社会输出某种产品或某项服务的过程当中，同时在追求企业自身的最大经济利益。实际上，在实行项目管理过程当中的所有行为，就是围绕降低项目成本、制造经济效益这个目标，运用项目管理理论及各种科学管理手段来展开的。1.2 成本管理控制是项目管理核心内容的反映施工企业在机电安装工程项目上，能否依靠成本最小化的条件确保提供满足客户要求、让客户满意的服务方案，就体现了该企业项目管理的水平，在这个意义上，项目成本的管理控制，体现的是项目管理的核心内容。项目是通过一连串管理活动组合而成的，这些活动环环相扣且和成本关系密切，受成本制约和影响，因此项目成本管理控制会对项目的进度、质量甚至最终结果产生影响。影响机电设备安装工程造价控制的因素分析2.1 工程建设中工程设计阶段的复杂因素影响造价的多种因素中，初步设计阶段占 75％～95％，技术设计阶段占 35％～75％，设计图设计占 5％～35％。假如设计合理，设备和材料选用不合理，则直接影响工程造价的控制。当前，各设计单位相同专业设计人员素养参差不齐，加之管理及用人制度的诸多矛盾的影响，针对每一个工程项日，在设计人员安排上不可能择优组合，这不仅影响建设工程的质量、造价、工期，而且影响设计单位的声誉和业主的收益。另外，受市场经济的冲击和管理、分配体制的影响，设计人员热衷于为业主从“推举”设计单位到“推举”“选用”某种品牌的设备、材料，从中收取生产商的回扣，实质加大了业主的投资。2.2 设计单位的技术水平和素养不高2.2.1 在订立合同时，采纳各种办法使合同条款欠缺细致的法律规范，给设计单位预先留下许多漏洞，导致工程造价...
