管理学原理(专科测试题VIP免费

答案+我名字管理学原理(专科)-作业一一、多选(共计20分,每题2.5分,每题答案完全一样得满分,少选、多选、错选均不得分。)1、按沟通的方向来分，沟通可分为A.正式沟通B.上行沟通C.平行沟通D.下行沟E.非正式沟通2、目标管理的特点有A.自我参与B.自我控制C.自我测定成果D.自我评价成果E.以目标为中心3、具体环境包括A.顾客B.管制机构C.供应商D.资源环境E.竞争者4、菲德勒权变模型认为，影响领导行为的因素有A.外部环境B.员工素质C.上下级关系D.工作结构E.职位权力5、下面哪些理论属于激励理论？A.ERG理论B.公平理论C.成就需要理论D.期望理论E.权变理论6、影响管理幅度的因素有A.工作能力B.工作环境C.工作内容和性质D.信息手段配备情况E.计划详尽程度7、领导理论可分为A.领导权变理论B.领导强化理论C.领导行为理论D.领导期望理论E.领导品质理论8、组织变革包括的阶段有A.认识阶段B.解冻阶段C.变革阶段D.管理阶段E.再冻结阶段二、单选(共计80分,每题2.5分)9、如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少。据此，你认为该组织存在什么问题？A.正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好。B.正式沟通渠道中信息传递不畅，需要调整。C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息。D.充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递。10、认为没有“放之四海而皆准”的普遍适用的“最好”的管理学派是指A.经验学派B.管理科学学派C.决策理论学派D.权变理论学派11、作为中层管理人员，要肩负许多管理方面的职责。下列几项职责中，哪一项不属于中层管理者的工作范围？A.与下级谈心,了解下级的感受。B.经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求。C.亲自制定有关考勤方面的规章制度。D.对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人。12、电子行业、计算机软件行业的企业经常处于A.简单和稳定的环境B.复杂和动态的环境C.简单和动态的环境D.复杂和稳定的环境13、“量本利”分析又称为A.管理审核B.盈亏平衡分析C.财务分析D.经营分析14、决策理论学派的代表人物是A.梅奥B.西蒙C.马斯洛D.韦伯15、越是组织的高层管理者，所做出的决策越倾向于A.战略的、程序化的、确定的B.战术的、非程序化的、风险的C.战略的、非程序化的、风险的D.战略的、非程序化的、确定的16、既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是A.事业部制B.职能型C.直线职能型D.矩阵制17、决策理论派的代表人物是A.韦伯B.孔茨C.巴纳德D.西蒙18、确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容。对于下列说法，你最赞同哪一个？A.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。B.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会上升。C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素而定。D.管理幅度的确定对组织而言并不重要，无须过多考虑。19、某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构。尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格理论的观点，老张的作风属于哪一种类型？A.1.1型B.1.9型C.9.1型D.9.9型20、组织文化中的核心和主体是A.潜层次的精神层B.制度层C.物质层D.以上都不是21、马克思·韦伯认为，权力分为三种类型，其中宜于作为理想组织体系基础的权力是A.传统的权力B.超凡的权力C.理性一合法的权力D.职位权力22、组织设计的任务是A.职务设计与部门划分B.职务设计、部门划分和结构形成C.提供岗位说明书和工作流程D.提供组织结构系统图和编制职务说明书23、严肃、准确、持久、具有权威性的沟通是A.口头沟通B.书面沟通C.电子媒介沟通D.非语言沟通24、环境要素多，要素间彼此不相似且处于连续变化中，未来难以预测，对要素了解的知识要求高。上述的环境为下面哪一种？A.稳定且简单的环境B.动荡但简单的环境C.稳定但复杂的环境D.动荡又复杂的环境25、“管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列”指的是法约尔管理十四原则中的A.统一指挥原则B.统一领导原则C.等级链原则D.集中化原则26、矩阵式组织结构的最大优点是A.增强企业的灵活应变能力B.强调集中控制C.有利于企...