某企业薪酬管理现实状况及存在问题分析 [摘要] 本文从某企业现有薪酬情况入手，对薪资组成进行了分析，并就员工对现行薪酬制度总体感觉、应付薪原因在现行薪酬制度中表现满意程度等多个方面就行了调查，结果表明多数员工对现有薪酬制度不满意，原因在于现有制度存在平均主义、激励不够、未实现业绩薪酬观、同工不一样酬等多方面问题，需要对企业现有薪酬制度重新设计。 [关键词] 薪酬管理现实状况 满意度分析 存在问题及原因 一、薪酬管理现实状况 1.企业现行薪酬情况。某企业是一大型集团集团分企业，在管理方法上完全依照集团企业管理方法和模式，自主进行人力资源管理较少，缺乏自己特点，薪酬管理就更是如此。集团企业对薪酬管理，是建立在对各个企业薪酬总量及结构设计上控制来进行，各个直属部门、和分企业均根据统一模式进行操作，每年年末制订下一年度工资总额预算，报集团企业审批，下年初按集团企业统一制订工资总额发放目标，确定各月发放额度。 薪酬组成。企业现在薪酬主要由工资、要求社会保险和住房公积金及其余福利项目组成。 (1)工资。工资是企业为员工支薪酬主体,为薪酬其它部分(如社会保险和公积金及其余福利)提供计算基础,也是员工能够最直接了解部分,分为基础工资、年功工资、效益贡献工资及补助等,每部分各有其独立确实定方法,为满足不一样要求而设计。 (2)年底奖金。年底奖金该企业薪酬分配另一个主要组成部分。每年依照集团企业利润情况，该企业按百分比提取奖金，对员工进行分配。 (3)社会保险。社会保险由养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育险和住房公积金组成。这是国家法律要求必须为职员办理基本保险项目。 (4)其余福利。包含企业对员工非工作时间酬劳、津贴和服务。非工作时间酬劳，包含假日、节日、带薪休假、事假,以及探亲假等;津贴，包含交通津贴、节日津贴或实物、住房津贴、购物补助,以及儿女升学补助等;服务，包含班车、工作服、体育锻炼设施、娱乐设施、集体旅游、食堂与卫生设施及节日慰问等。 企业员工对现有薪酬满意度分析。经过对企业内部员工发放问卷取得原始数据(发放问卷 500 份,收回492 份,回收率为%;其中有效问卷 459 份,有效率为%,有效回收率为%）,对数据进行归类、整理,利用 SPSS 统计软件对数据进行分析处理，并进行信度和效度检验，确保数据有效与可靠性。 第一，对现行薪酬制度总体感觉。只有 4%员工表示非常满意，而较不满意和非常不满意员工百分比达成了 ...
