某住宅小区电气工程施工创优保证措施我公司明确本工程项目的质量总目标是：工程质量一次性验收合格、确保市优，争创省优。为了达到本工程的质量总目标，对工程施工实行全过程的目标管理，并将单位工程质量总目标分解为分部目标、分项工程的分目标；对各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项责任人和参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪慧才智，提高员工的质量意识。目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而展开，确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。9.1 组织机构和质量责任成立以公司总经理为总指挥，公司主管生产的副总经理、总工程师为副总指挥的强有力的管理机构，选派公司内施工管理经验丰富的项目经理具体组织实施，项目经理部人员由项目经理从公司内选派经验丰富的施工管理人员组成，形成一个能打硬仗、团结向上的集体。公司的质量保证体系、落实质量的保证体系和相应的质量保证管理制度及质量保证措施是本工程创优的重要保障。项目经理对本工程质量负全面责任。主管生产的项目副经理对项目的质量负领导责任。项目总工程师对本工程的质量问题负技术责任。专职质量检验员对工程质量负有监督检查的责任。施工员对其负责的分部、分项工程质量负直接责任。施工工人对造成工程质量负直接操作责任。9. 2 创优质量管理制度1. 原材料进场检验进场材料必须进行复核检验，不合格的严禁使用在工程上，进场材料必须具备产品合格证，并加盖印章方为有效。甲方供应的材料不能达到质量标准时，项目经理部应及时提供不合格依据，并提出异议。2. 隐蔽验收隐蔽工程是主体工程施工的重要工作，项目经理部必须高度重视，项目总工程师应组织施工员、质检员、班组长进行重点检查，并应具备材料合格证、有关材料检验合格的报告。3. 综合考评公司每月组织一次对项目的现场综合考评，质量安全部、工程技术部、经营管理部负责工程质量、施工计划进度、质量保证体系运行等内容的检查和考评，并给予有关人员进行奖罚，项目经理部每周一次组织自我考评。4. 质量奖罚公司质量安全部和项目经理部质检员均有权依据工程质量奖罚办法实施细则对工程质量进行奖励和处罚。5. 样板...
