某公司企业文化管理制度1 目的为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认 知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于对公司企业文化的执行管理。3 职责公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。总经办负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。各部门主管负责本制度确实认执行，总经办负责本制度的编制、 审核、监督执行。总经理负责本制度的批准执行。4 定义企业文化：包括企业物质文化、企业行为文化和企业精神文化。企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环 境等构成的器物文化。企业行为文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动 等以动态形式存在的文化。企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德 等在生产经营中所形成的企业意识。5 具体内容企业器物.1 企业产品产品以市场为存在前提，产品的存在价值表达了企业精神。以品 质取得信任，以品牌提升价值，以创新制造差异，以本钱赢得竞争。 公司全体员工应以保证产品质量为己任，不断提高企业竞争力。.2 企业生产资料〔设备设施管理〕企业标识企业商标：* 内部刊物：＜**通讯〉工作环境公司是我们工作生活的家园，我们应该注意保护我们生存的环 境，保护他，才能让大家在一个洁净、宽松的环境里欢乐的工作。在公司我们是公司整体形象的一局部，在社会我们每一个员工都 代表着公司的形象。我们每一个员工都应该维护公司荣誉与利益，并 保持公司的整体形象。这都要求每一个员工从我做起，从小事做起。 具体员工行为标准见相关管理制度。5.2 企业行为文化管理企业制度有：行政办公管理制度、财务管理制度、营销管理制度、 技术管理制度、生产管理制度、企业文化建设管理制度。公司各种规章制度是企业文化执行的根底，是企业文化得以贯彻实施的根本保障，公司员工应该严格遵照执行，假设有违反，按相关规定企业名称:&&&&&&&&& *T**T**T**T**T**T**T**T**T*予以处分。企业目标至 2025 年公司实现产销*亿元，利润*千万元，员工平均收入达* 万元。企业文化活动每年举办一次文体竞赛活动，每年选 20%的员工于国庆长假期间外出 旅游一次，每年进行一次技术、技能大比拼活动、每月从基层一线推 荐 10名员工与干部进行思想沟通。5.3 企业精神文化管理企业核心价值经营理念：随需而变、把握现在、成就将来。产业理念：以同心多元化为向导，快速壮大行业竞争能力。...
