绩效考核实施指导书第一章绩效管理的基本思想一、绩效管理是对员工在工作岗位上的行为表现和成效进行测量、分析和评 价。绩效考核是充分落实工作目标的有效途径，也是形成客观的人事决策的过程。二、绩效管理的目的就是要通过对员工完成工作任务的情况（包括质量、数 量和完成任务的有效时间）、工作中体现的能力和工作态度三方面进行客观评估 来落实对员工奖励、晋升、调动等人事决策，以此逐渐形成员工队伍管理走向长 效机制的良性运作轨道，不断提高公司的管理水平、服务产品质量，降低生产经 营成本和事故发生率，提供给公司保持可持续进展的动力。第二章绩效考核的原则一、公司全员接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。二、考评者必须以对工作负责、对公司负责、对员工负责的态度，仔细进行 考核，考核应以事实为依据。三、考评定期化与制度化，绩效考核工作在绩效评估委员会直接领导下，在 绩效考核小组组织下定期进行，人力资源部是绩效考核制度执行的管理部门。（1）公司对管理层员工、技术层的考核采纳季度考核方法，安全管理及清洁、 绿化工采纳月考核方法。（2）考核成绩将作为计算员工的绩效工资的依据。（3）绩效考核制度作为公司在管理上的一项重要制度，所有部门、管理处、所 有员工都要严格遵守执行，不得以敷衍的行为对待考核。人力资源部将根据现实 情况不断对制度修订和完善。三、公司对员工的考核采纳百分制的办法。重要事件处理参照绩效考核制度 中所规定执行。四、考核均实行自我考核、直属上级和间接上级考核相结合、以双方沟通达 成一致结果的绩效考核方式。（1）自我考评是在绩效管理期间结束时，被考核者自己根据预先签定的《工作 任务书》对比自己的绩效目标完成情况进行考评。(2) 自我考评是还需要以书面形式真实阐述本阶段的工作完成与未完成情工 作态度及工作能力情况，并对过去的工作做出反思、总结、检查。和考核、评分。五、评分标准实行 6：3：1 的比例原则：直接领导评价占 60%，上级评价 30%， 本人自评占 10%。评分小计=直接上级评分 x60% +间接上级评分 x30% +自评分 x10%第三章 考核者必掌握的五个环节一、 绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励。绩效评估是绩效管理的核心。企业处在不同的进展阶段，绩效评估的内容和作用是不同的绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度二、根据绩效管理的四个步骤考核者需要掌握五个环节1...
