某某公司##绩效考核制度版本：编号：日期：日期：日期：执行日期：一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力培育、能力发挥和工作表现上进行考核.2、作为确定绩效工资的依据.3 作为潜能开发和教育培训依据.二、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标与相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规 X 为核心、考核理念.三、考核 X 围：凝泰公司除总经理以下所有员工.四、考核用途：〔一〕薪酬分配；具体见本制度相关规定.〔二〕职务升降；〔三〕岗位调动；〔四〕员工培训.四、考核内容：本考核以关键绩效指标〔KPI〕为核心进行设计，注重结果，兼顾过程，注重量化，兼顾定性,力求对该岗位对企业的核心价值体现出来.五、考核时间：每月 30 号进行考核六、考核结果运用〔一〕绩效工资考核结果与绩效工资〔考核工资〕挂钩，具体见下表考核评分1-9090-8070-6060 以下评级ABCD绩效工资兑现比例1.11.00.80.5〔二〕效益工资效益工资也叫奖金，是在公司盈利的情况下给员工的福利，每月计算 1 次，根据公司纯利润的 1%提取作为全公司的奖金.个人效益工资〔奖金〕=1%公司纯利润*〔个人绩效得分/〔考核人数*1〕〕〔三〕其他运用1、当月评分为 D 级，被考核人需填写《绩效整改说明书》，说明绩效问题点与改进措施；如连续两个月评分为 D 级，无特别原因，予以辞退处理；2、如连续两个月评分为 C 级，或年度累计三次评分为 C、当年有 D 级评分则当年不得晋升.七、考核办法1、考核比例高层管理考核工资占工资总额的 60%;中层管理考核工资占工资总额的 50%;基层管理考核工资占工资总额的 40%;2、考核过程A、每月 30 号,各部门负责人对直接下级进行考核，考核结果交总经理审核.B、考核数据由各各部门按要求提供；C、综合管理部根据绩效评分结果核算工资.3、考核申诉当事人对考核结果如有异议，应与 7 号前与综合部进行申诉，综合部针对当事人申诉情况进行调查，并出具结果报告.八、KPI 考核表总经理 KPI 考核表考核指标指标定义数据收集考评方法标准分数实际得分备注2 / 9销售收入是否达到董事会下达的销售收入指标业务部、财务部统计相关报表，达到为满分,9 0 似上扣 5 分，依次按每 10 个百分点扣分25利润额是否达到董事会下达年度利润指标财务部统计相关报表，达到为满分,9 0 似上扣 5 分，依次按每...
