某办公楼水暖电工程保证质量的技术措施成立工程质量领导小组，由项目经理和项目工程师牵头，设计、施工的技术人员、专职质检员、材料员、机具员、保管员、队长、班组长参加，负责对工程从材料、机具供应、保管、图纸深化设计、技术交底、现场施工到中间验收、竣工验收以及回访保修进行全过程、全方位的控制
1 分部分项工程质量管理各分项工程严格执行三检制度，上道工序不合格不能组织下道工序施工，隐蔽工程及中间工程验收在公司检查合格的基础上，报请业主、监理、监理以及业主共同参加复检验收，合格后方可组织工程施工隐蔽记录和组织下道工序施工
2 技术管理1）仔细贯彻国家法律规范标准及省、市建设主管部门颁发的各项规章制度，建立健全的岗位责任制，熟悉施工图纸，及时提出图纸上的问题，尽量减少因设计变更造成的返工现象，根据法律规范和图纸仔细做好施工前的施工组织设计的编写和技术交底工作，并严格按施工组织设计和技术交底的要求有计划、有步聚、有检查地施工
2）特别分项工程的施工，应及时编制专题方案
3）积极推广应用先进科技项目，辅以科学技术保证工程质量和进度
4）原材料、成品及半成品的采购与使用，实行双向控制保证制度，采购时应有出厂证明和质保书，进场后经专职人员抽样复查，然后报业主、监理、监理、进展商等审批，确认合格后方可使用
5）定期检查、校正和维护各种施工用的测量仪器、质检用具
6）做好新技术、新法律规范、新标准的收集、整理、宣传、培训工作
7）图纸资料管理8）由专人负责对本工程技术文件包括合同、图纸、设计变更、施工联系单等从施工到传递、归档的全过程进行控制，使其一直处于受控状态，使进展商、监理、设计单位的变更指令及时有效地通过各个部门有序地传达到施工班组，以减少不必要的返工从而提高工程进度，保证工程质量，降低工程成本
3 采购管理1）对供应商的选择及产品的质量关进行严格控制，保证所采购的产
