某商场工程质量创优计划本工程的质量目标为：“争创鲁班奖”。为确保目标的实现，根据本工程所包括的分部分项工程，制定以下质量控制点，并保证所有分布分项工程一次性验收合格。8.9.1 质量控制点质量控制点的设置见一览表。质量控制点设置一览表表一控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证设1图纸自审各专业工程师图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸、技术文件自审记录施工准备一计交2设计交底各专业工程师了解设计意图提出问题图纸、技术文件设计交底记录底3图纸会审各专业工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审图纸、技术文件图纸会审记录制定4施工组织设计项目总工程师编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸法律规范批准的施工组织设计二施工工艺文件5施工方案各专业工程师编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸法律规范施工方案过三项目班子建设6项目班子配备项目经理懂业务懂技术会管理项目法管理文件任命文件程四现场布置7施工平面生产经理及生产调度室 水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位施工总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地五材料机具8项目提出需用合约部物资部编制、审核、报批图纸文件 批准材料机具计划准备量计划动力部定额质量控制点设置一览表表二控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工准备过程六材料选用及验收9 设备开箱检查各专业工程师动力部核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书材料验收单10材料验收各专业工程师物资部审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料预算材料验收登记11材料保管物资部分类存放、进帐、立卡设备材料计划进料单12材料发放物资部核对名称、规格、型号、材质、合格证书材料预算领料单七开工报告13确认施工条件项目经理三通一平人员上岗设备材料机具进场施工文件批准的开工报告八技术交底14各工种技术交底各专业工程师图纸法律规范操作规程图纸、评定标准交底记录九工程处选择15适应本工程施工项目经理技术水平人员素养施工业绩劳务合同、总分包合同十测量定位16轴线、标高控制 测量工程师复核± 0.以下柱轴线，对±0.以上工程测量定位业主、设计院提供的有关图纸测量定位记录十一钢筋工程17钢筋制作 土建工程师钢筋原材料复试，对焊接头检验下料长度、弯钩尺寸设计图纸、有关法律规范、钢筋翻样图质检评定表18钢筋绑扎 土建工程师接头位置、钢筋规格、型号、绑扎...
