某群体工程施工进度计划及工期保证措施第一节施工总进度计划说明.doc本工程是多层框架结构,又包括钢结构等多种工序,混凝土观感、钢结构加工等质量要求极高。经过分析,我们充分认识到本工程工期的重要性。又讨论了本工程的施工特点、社会环境等综合因素,结合我单位的综合实力,对施工总进度控制点做如下安排:7.1. 1 总工期根据招标书规定,本工程工期为 550 天。我单位经仔细分析讨论,拟定开工日期为二。。三年三月二十八日,竣工日期二。。四年九月七日。施工总工期为 530 天,比招标文件规定工期提前 20 天。我单位将合理组织劳动力,调动全单位资源,确保投入足量的周转材料和先进的施工机械设备,严格按项目法组织施工以确保该工期的如期完成。主要工期控制点为确保工期目标的实现,特制订以下进度控制点:(拟定于 23 年 3 月 28日开工)。① ±0 以下结构部分1#科研楼 23 年 6 月 11 日2#生产厂房轻型厂房 23 年 7 月 17 日2#生产厂房动力站。23 年 7 月 17 日2#生产厂房重型厂房 23 年 9 月 19 日② 主体结构部分1#科研楼 23 年 9 月 29 日2#生产厂房轻型厂房 23 年 8 月 12 日2#生产厂房动力站 23 年 8 月 12 日2#生产厂房重型厂房(吊装)23 年 10 月 19 日2#生产厂房轻型厂房屋面、墙面制安 23 年 12 月 3 日③ 粗装饰:1#科研楼 24 年 5 月 14 日2#生产厂房轻型厂房 24 年 6 月 28 日2#生产厂房动力站 24 年 6 月 28 日第一节施工进度计划施工进度计划详见:北京****园二期工程施工总承包进度及标准层施工进度计划横道图附后第一节工期保证措施施工组织保障措施为保证施工计划完成,我们将选派一位有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程项目经理的人员担任该工程的项目经理,同时选派经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师。以加强项目部总承包管理能力和组织协调能力,杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。合理的施工方案充分熟悉本工程的设计图纸,对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行仔细的分析比较,作到统筹组织、全面安排,确保总体目标计划;在施工过程中制定阶段性工期控制点,确保按期完工。针对工程特点,采纳分段流水施工方法,减少技术间歇;突出重点,制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插,尽可能压缩工期,加快施工进度。混凝土施工掺加高效早强减...