某自来水厂扩建及管网施工确保工期的技术组织措施第一节工期管理组织保证体系一、工期组织管理体系工期管理体系框图、工期保证体系工期保证体系框图高标准做好施工图的审核工作抓紧抓好施工准备工作，做到“三快”，即进场快、安家快、开工快充分做好人员、设备、材料、资金的保障工作，确保施工生产顺利开展安全质量—采纳先进的施工管理经验和专业技术，严格根据技术法律规范施工，确保工程质量_ 安全施工准备施工准备充分工期保证体系技---------------------------------------技术装备先术_装备保超前组织技术攻关和技术咨询，对主要施工机械设备的选型配置要提前摸底、提前讨论、提前培训、提前落实。_____________完善的实施性施工组织设计指导施工 一1岗前进行技术培训，施工做到心中有数 一施—施工_ 现场科学组织，加强计划统计管理和过程 _工_组_T 控制 「 —组一织保积极推广先进技术、成果，提高施工效率 一织严-^J—密一开展劳动竞赛，掀起施工高潮一实行网络计划管理、优化施工组织实现工期目标保证b-建立健全各项规章制度，实行有力措施，确保施工安全；签订安全协议，协调配合施工，确保施工安全质量社施工前详细的施工环境调查，施工手续完社会备会周一周近 _合理的安排施工，减少扰民，_ 边关一取得支持，确保工程顺利进行关知 1 系第二节 工期控制方法及保证措施一、工期控制方法（一）关键线路网络监控法采纳工程计划管理软件，根据总体网络计划，编制施工进度计划。施工中，保证各项工程活动按计划进行，滞后项目及时予以纠正，在各个阶段结束（月末、季末、一个工程阶段结束）后，对比分析和评定项目进度状况，特别是重点工程的工程进度。对下期工作做出安排，建立新的网络计划，指导施工。（二）形象进度监控法在总体网络进度控制下，对比前期拟定的形象进度，监控工程进度，根据工程进度的不断变化，重新调整形象进度计划。（三）单项进度指标监控法根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。根据不断变化的施工情况，合理调整资源的配备不断优化施工进度，确保单项指标的顺利实现。1、实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度;定期召开项目管理会议，协调现场工序接，加强施工调度工作，及时解决问题，使各项工作得以按计划推动。2、加强过程控制，及时解决问题，避开搁置延误。建（构筑物）安装工程等重难点项目实行垂直管理、横向强制协调的手段，减少中间环节，提高决策...
