标段工程部工作总结和明年工作计划 回顾 2025 年入场以来，由于本标段位于广州市天河区商业繁华地段，在面对拆迁困难异常艰巨、施工难度大和无从下手的情况下，在项目领导的正确领导下以及其它部门的配合下组织寻找施工突破口，由全体职工共同努力克服了前期各类行政报批手续复杂、施工环境敏感、征借地困难等不利因素影响，成功启动了__站__、__路交通疏解及管线迁改施工，为__站竖井开挖提供了有效的支撑。在此期间，工程部在项目总工的领导下根据业主及指挥部下发的开工必备资料准备工作列表进行各项施工方案和相关资料的编制及公司精细化管理下，配合项目其他部门进行资料上报。主要完成情况如下： ⑴ 根据施工图纸完成了整个工程量的计算，并建立了整个标段 BIM 模型； ⑵ 完成前期调查、项目策划编制及公司评审工作； ⑶ 分别完成了对__路、__及__路临建场地布置； ⑷ 完成总体施工组织设计编制及公司、局评审工作； ⑸ 完成竖井专项施工方案编制及公司、局评审工作； ⑹ 完成三量对比表、四大总控台账的编制及上报工作，并已通过公司内部审核； ⑺ 完成临建方案编制及工程量计算工作，已通过公司审核。 ⑻ 开工 39 项资料（除业主、设计、勘察单位提供外）基本上均已报送监理审核； ⑼ 已完成__1_、__路 2_竖井变更手续，设计院已出具施工图纸。 然而在这一年中，也充分发现了工程部在管理中存在较多的不足。而这些问题也往往是直接导致工程部在管理过程中出现问题的关键性。 ⑴ 职责不明，技术薄弱 由于公司成立不久较为年轻且第一次进入广州市场，对各项地铁行业标准及工作流程不熟悉，经验不足且施工技术力量较为薄弱，工程部应积极组织与周边兄弟单位及昆明区域项目学习沟通，对地铁行业流程尽快熟悉，尽快融入广州市场。项目部需加大学习及培训力度，尽快提升工程部整体的技术水平。 ⑵ 人员配置问题 工程部虽然人员配置为 17 人，但是实际上工作经验丰富的却很少，大部分为见习生和实习生，因为他们对于整个流程没有概念，在安排事项的情况下不是很好安排，导致整个工作都积压在部长及主管身上，当手头事情多了又没时间去给他们培训，所以就会出现闷头干活的情况。 ⑶ 执行力度不足，落实不到位 在执行某些事情的情况下需要安排过后好几次才会有行动，且工作效率低，直至到最后需要的时候才会急忙匆匆解决，往往最终质量不行。 ⑷ 反馈不及时，做事拖拉 工程部常常从上到下都能看到工作紧紧...
