安装施工组织设计第一章 总体施工组织布置及规划我公司承诺,安装施工人员完全本地化团队,更能了了解当地人文,派遣强有力得领导班子。并由项目经理率领由各部门负责人、施工队负责人及部分劳动力组成得先遣队,迅速完成前期准备工作,尽早全面展开施工。项目负责人代表公司全面履行合同。一、项目管理机构根据本项目具体情况,结合我司施工经验,项目经理部设项目经理、技术负责人,实行项目经理负责制,并按项目法实行统一组织、统一管理、统一协调,做到精心组织、科学管理、合理安排,确保本工程安全、质量、工期、环保及文明施工等各项目标得实现。二、施工临建1、施工用水本工程所在区域施工现场用水自来水供应。2、施工用电用电与院方主管部门协商接入,并自备 1 ０ kw 发电机确保施工用电连续性,施工现场停电时用电采纳自发电。3、通讯联络 当地通信条件较完善,所有人员配备移动电话,项目经理部配备固定电话一部,对讲机 3 部,电脑 1 台并接入因特网。三、施工任务划分及机械设备、劳动力配置根据本合同段具体工程量及工期要求,拟设 1 个标志标牌专业施工队及 1 个交通安全维护巡查组,分别承担本合同段得施工任务及安全畅通维护。因施工工期紧,作业面广,应投入劳动力及设备多开工作面同步施工。标识标牌施工队:安装设备、切割机、汽车及其她小型机具等,劳动力 12 人,负责全院标志标牌更换、增加等施工。交通安全维护巡查组:人员 2 人,负责本合同施工区得维护工作。四、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场得方法1、施工准备组织及工期计划安排本工程工期 30 天,我方拟定施工准备期为 28 天,根据招标文件要求,生产制作时间为 20 天,８完成全部安装施工。2、劳动力进场计划及到场方法⑴ 第一批:接到通知书后 2 天内,施工先遣队在项目经理部组织及施工队长得带领下进场,进行施工准备。 ⑵ 第二批:签订合同后生产完成 20 天内,施工队劳动力进场展开全面安装施工,１ 0 日内完成安装。本项目管理、技术人员及所有劳动力均按计划安排分批到达施工现场。3、机械设备动员周期及运到现场得方法施工所列得施工机械设备及仪器,公司均已准备到位,开工前可全部提前进场,施工机械设备采纳动态管理,满足服务周期和院方主管部门得要求。设备采纳汽车直接运至施工场地,车辆在公路上应遵守公路行车规定。4、材料运到现场得方法经现场调查,初步拟订材料来源和运输方法如下:外购材料:安装辅助零件从昆明购买跟标牌产品一起配...
