施工组织设计 一、工程概况 二、施工布署 三、现场组织管理机构 四、施工总平面图布置 五、定位和测量放线施工方案 六、主要分项工程施工方案和技术方法 七、质量确保方法和创优计划 八、施工总体进度计划及保障方法 九、现场文明施工、消防、环境保护及保卫方案 十、安全方法 十一、冬季和雨季施工方案 十二、成品保护和工程保修工作管理方法和承诺 十三、确保工期技术组织方法 十四、紧急情况处理方法、预案及抵抗分项方法 附表一：拟投入本工程主要施工设备表 附表二：拟配置本工程试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：施工进度计划表 附表五：施工总平面布置图 附表六：临时用地表 施工组织设计 一、工程概况 1、工程概况 1
1 工程名称：XX 项目 2 标段 1
2 建设单位： 1
3 建设地点： 1
4 期：开工日期：4 月 15 日，完工日期：9 月 15 日二、施工布署 为确保工程质量，我企业选取精英队伍及具备多年管理经验管理人员参加本工程施工，详细施工布署以下： 委派具备多年管理经理项目经理进行管理，整个工程进行穿插施工，相互协调，相互配合，有条不紊进行
人员安排依照实际需要随用随进
1、因为完成一项建筑产品施工任务，具备很多复杂原因，所以，对施工前准备工作，必须细致，仔细地进行，不然，慌忙开工后会造成人力、物力浪费
甚至发生施工停歇，所以说，施工准备是完成工程施工任务首要条件
而且伴随施工进展，在各个详细阶段施工前，仍要为各阶段施工作好准备，所以，施工准备工作是贯穿整个工程施工一直一项工作
2、技术准备 熟悉与会审图纸——由项目工程师负责 由项目工程师组织关于人员对设计图纸进行学习，经过学习，熟悉图纸内容，使参加施工关于技术人员掌握施工图要求和特点，了解施工应达成技术标准，明确工艺流程和设计要求
熟悉和审查图纸可按图纸自审，会审和一次性交底“三部曲”进行：自审，系
