一、案例分析:飞龙集团在人才队伍建设上得失误(30 分) 1990 年 10 月,飞龙集团只就是一个注册资金雊有 75 万元,员工几十人得小企业,而 1991年实现利润 400 万元,1992 年实现利润 6000 万 元,1993 年与 1994 年都超过 2 亿元
短短几年,飞龙集团可谓飞黄腾达,“牛气”冲天
您一定还记得这样得广告语:“大风起兮龙腾飞,五洲蔽日起飞龙 ”,“问鼎世界,再铸辉煌”
可自 1995 年 6 月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告——飞龙集团进入休整,然后便不见踪迹,似乎在躲避所有得热点时间与热点场合,过上一种隐居生活,谁也说不清她们在干什么
1997 年 6 月消逝两年得姜伟突然从地下“钻”出来了
在记者招待会上坦言:这两年,我拒绝任何采访,完全切断与新闻界得来往,过着一种近乎与世隔绝得生活,闭门思过,修炼内功,以求脱胎换骨,改过自新
姜伟两年得反省与沉思,姜伟得复出,为中国企业提供了一笔堪称“宝贵财宝”得就是她自称为“总裁得二十大失误”
其中特别提到了关于“人才得四大失误”
⑴没有一个长远得人才战略 市场经济得本质就是人才得竞争,这就是老生常谈得问题
回顾飞龙集团得进展,除1992 年向社会严格招聘营销人才外,从来没有对人才结构仔细地进行过战略 性设计
随机招收人员、凭人情招收人员,甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常得招收人员得现象,而且持续 3 年之久
作为已经进展成为国内医药保健品前几名得 公司,外人或许难以想象,公司竟没有一个完整得人才结构,竟没有一个完整地选择与培育人才得规章;一个市场经济竞争得前沿企业,竟没有实现人才管理、人才 竞聘、人才使用得市场化
人员素养得偏低,造成企业处在一种低水平、低质量得运行状态
企业人才素养单一,知识互补能力很弱,不能成为一个有机得快速进展 得整体
人才结构得不合理又造成企业各部门进展不均衡,出现弱企
