本年度质量管理工作总结及下年度质量管理计划本年以来，我处在各位领导的正确领导下，建立健全各项管理办法与管理机构，格技术服务、质量管理和安全生产，并紧密围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系，紧密围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系；同时，项目部制定密的质量控制计划来确保工程质量，并以之来指导工程施工。本年度，工程处全体职工不懈努力，加班加点，使得本年度质量管理目标顺利实现，并积极顺利地完成年底西三环主线通车的任务。现将本年度质量管理工作总结如下：一、本年度工程完成情况1、地基与基础：本年度完成桩基 277 根，工程量共计 13634.06m,;承台完成141 个，工程量共计 11116.49m2、墩台工程：本年度共完成 193 个墩台的浇筑，工程量总计为 7871.22m3。3、支架上浇混凝土梁、板工程：本年度共完成 54 联箱梁的浇筑，工程量共计 55138.3m 。4、桥面系：本年度共完成 54 联桥面铺装层，工程量共计 6720.7m ;本年度共完成 54 联防撞护栏；伸缩缝安装 16 道。5、道路工程：本年度共完成 81 个单元工程，工程量共计 104808.56 。6、雨水工程：本年度共完成雨水管涵 893 米，工程量共计 878.66m 。本年度对 277 根桩基完成评定，评定结果为合格；对 141 个承台完成评定，评定结果为合格；对 193 个墩台完成评定，评定结果为合格；对 54 联箱梁完成评定，评定结果为合格（部分混凝土 28 天强度报告未出）。二、质量管理活动情况1、狠抓现场管理，为确保工程质量奠定基础。施工现场是反映企业管理水平的窗，是反映企业文化的最直观表现，也是企业的产品能否满足质量要求的基础。假如一个施工现场混乱不堪，材料堆放杂乱无章，难免不出现错误，工程质量也没有保障。为此，我项目部仔细开展安全文明标准施工场地建设，加强现场管理，文明施工，对施工便道实行硬化措施，并安排专人每天进行清扫和清道，使现场管理规化、标准化，确保道路畅通，始终保持施工现场平整、清洁，料场材料堆码整齐，无自然混合现象，分存区域明确，各类标识牌，警示牌、标语牌齐全，施工设备及各种机具停放整齐，施工人员上班遵守安全操作规程，时刻佩戴安全帽，特种作业人员持证上岗，管理人员挂牌上岗。2、强化质量意识，实行样板引路，确保全线创优我处的质量目标：开工必优，一次成优，确保...
