店面管理手册 一、 人力资源管理 1．1 人员组织架构 老板（出资人） 店长（销售） 经理（管理） 导业设安售购 务计装后员 师 人人员 员 小团业区购务拓拓拓展 展 展 1
2 人员招聘制度 1
1 人员招聘管理制度 一、员工面试 1、 招聘时，应聘人员应按个人的实际情况如实填写《求职申请表》 2、一般职员：由用店长直接进行面试，核查《求职申请表》的真实性，确定录用与否、职位、级别和薪资，并提交面试考核表给经理审核，经理审核通过后予以正式录用 3、管理人员：由经理进行面试，确定录用与否，确定职位、级别和薪资
二、入职确认 经理查验入职资料，并将其存档，并告知入职人员相关要求
三、试用期 试用期为 1-2 月，要示员工在试用期内掌握相应技能，试用期期间双方均可以随时终止用工关系；店面经理（店长）根据试用情况决定停止用工或转正，转正的，根据相关规定确定职位，并签定正式劳动合同
四、辞职 员工因为各种原因要求辞去现有工作的，应当提前一个月，向经理提出申请，店长应当在一个月内批 准并办理辞工手续、结算工资，涉及提成的，按所完成工作量计发（店面规定发放日发放）
未批准即离职的，不计发剩余工资及提成，给店里造成重大损失的，将追究责任
五、辞退 专卖店因各种原因要求辞退现有员工的，应当提前半个月通知本人，被辞退人员应在半个月后办理辞工手续、结算工资；涉及提成的，按所完成工作量计发（店面规定发放日发放） 六、换岗 经理有考察对所有员工进行换岗的权利，员工应该服从，员工也可以依据自己的专长，要求转换到更能发挥自己才能的岗位，个人要求换岗的，应提交申请，经理审批后可进行换岗
店长对于员工换岗具有建议权，需上报审批
备 注： 一、员工离职未经核准，不得擅自离岗 二、离职批准后的工作交接 1）离职人员应在经理的安排下，与其职务接替人或经理指定人员进行工作交接
要将所负责的工作交代
