电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

武汉美嘉贸易有限公司员工绩效考核方案

武汉美嘉贸易有限公司员工绩效考核方案_第1页
1/8
武汉美嘉贸易有限公司员工绩效考核方案_第2页
2/8
武汉美嘉贸易有限公司员工绩效考核方案_第3页
3/8
武汉美嘉贸易有限公司员工绩效考核制度一、目的通过对员工定期的工作态度及工作实绩的考核,把握每位员工实际工作状况,为提薪、晋升、奖励表彰、培训、工作调动等提供客观可靠的依据。同时通过这些评价促使员工有目的的改进工作,快速提高员工综合素养,提高工作能力与水平,以适应公司进展需要。二、适用范围本办法适用于公司所有在职员工。不包括一下员工:非正式员工、试用期的员工、离职人员。三、考核的原则实事求是,客观公正,标准面前人人平等,按实际工作量化情况准确衡量。四、考核人员划分及绩效工资所占比例1、人员划分为四类:1)、高层管理人员包括:营销总监、大区经理、财务总监;2)、中层管理人员包括:销售经理、销售主管、主管助理、招商经理、策划专案、人力资源;3)、一般工作人员包括:设计部人员、市场部人员、驻场会计、出纳;4)、招商销售人员。2、绩效工资占比例:高层管理人员占工资比例 50%,中层管理人员占工资比例 45%, 一般工作人员占工资比例 40% ,招商销售人员占工资比例 35%。五、考核权限及评分标准1、高层管理人员评分比例1)、营销总监、大区经理、财务总监分为二部分评分:自评分占 40%,总经理评分为占 60%。2、中层管理人员评分比例1)、销售经理分为三部分评分:自评分占 30%,营销总监评分占 40%,总经理评分占 30%.2)、销售主管分为四部分评分:自评分占 25% ,销售经理评分占 30%,总监评分占 25%,总经理评分占 20%.3)、销售主管助理分为四部分评分:自评分占 25%,主管评分占 30%,销售经理评分占 25% ,营销总监评分占 20%。4)、招商经理、策划专案、人力资源分为二部分评分咱评分占 40%,总经理评分占 60%。3、一般工作人员评分比例1)、设计人员、市场人员分为二部分评分:自评分占 40%,总经理评分占 60%。2)、驻场会计、出纳人员分为三部分评分:自评分占 30%,财务总监评分占 40%,总经理评分占30%。4、招商销售人员评分比例1)、销售人员分为四部分评分:自评分占 25%,主管助理评分占 30%、销售主管为二评占 25%,销售经理评分占 20%。2)、招商人员分为三部分评分:自评分占 30%,招商经理评分占 40%,总经理评分占 30%.5、如员工因人事变动,涉及调部门情况,则考核由新调入的部门进行考核,如调入新部门考核期不满半个月的由原部门进行考核。6、人力资源部每月将全员的绩效总成绩汇总,交由总经理核准六、考核周期月考核:每月月底由人力资源部分发《绩效考核...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

武汉美嘉贸易有限公司员工绩效考核方案

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部