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水泥路村村通

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技 术 部 分一、 总体概述:施工组织总体设想、方案针对性与施工段划分一、 工程施工总目标1、 工期目标本工程拟定建设总工期:60 日历天;开工时间以开工报告为准。在保证质量、安全、文明施工得前提下,根据我司得施工管理能力、技术水平与拟投入得机械设备、物资及劳动力等状况,我公司承诺在 60 日历天内全面竣工交验。2、 质量目标提高与加强职工得质量意识,牢固树立“质量第一、用户至上”得观念。实现对业主得质量承诺;以领先行业水平为目标,严格根据合同条款要求及现行法律规范标准组织施工,确保工程一次验收合格率达 100%,分项工程优良率达到80%以上,观感质量得分率 90%以上;实现“过程精品”,使该工程成为让业主完全满意得精品工程。3、 安全文明施工目标(1)无因工死亡、重伤与重大机械设备事故;轻伤发生频率控制在千分之三以内;(2)无火灾事故与恶性中毒事件;(3)无严重污染扰民事件;(4)无重大交通行车事故。我公司将实行切实可行得措施与充足得安全投入,严格执四行各项安全规章制度,通过严密得安全管理,确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾与恶性中毒事件,轻伤发生频率控制在千分之三以内,我们在该工程中将严格根据职业安卫方针进行管理与组织施工。加强策划,全员教育、监督、分析与持续改进,将质量、环境、职业健康、安全全面控制,不断追求卓越品质。4、 环境保护与现场管理目标我公司将严格根据地方关于建筑工程施工得各项管理规定执行,加强施工组织与现场安全文明施工管理,使本工程成为我公司得“形象示范工程”,不仅如此,而且要使该工程成为节能型、环保型建筑,成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能得绿色建筑。认真贯彻:“遵规守法、预防污染、加强管理、持续改进、制造美好环境”得环境方针。我公司将把本工程作为严格按环保体系运作得重点实施项目,将制定专项环境管理实施方案。5、 工程成本造价控制目标 我们将始终站在业主得角度,树立工程全局观念,通过优秀得人才、科学得管理、先进得技术与设备、经济合理得施工方案与工艺、科学得策划与部署、有效得组织、管理、协调与控制,使该工程成本与造价得到最为有效得控制;同业主、设计院、监理公司与工程相关各方共同努力,优化施工组织与安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推动;从图纸设计、材料设备选型与工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效得合理化建议与方案,加强“过程”、“程序”与“环节”控制...

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