汽车零部件公司ER实施考核管理制度VIP专享

汽车零部件公司 ER 实施考核管理制度 1.目的加强项目组和相关业务部门协调配合，保障 ER 项目整体实施工作进行的有序、高效，确保系统实施质量，控制整体实施成本，并按期完成项目实施主计划的进度要求。2.适用范围人员：适用于福建福耀 ER 项目实施过程中，涉及到的项目专职人员，项目实施小组兼职人员以及应用相关的系统用户。时间：从本制度启用之日起到 ER 正式上线的第二个月底结束。3.考核管理原则 1.公开、公正和客观的原则 2.目标考核和日常行为考核相结合的原则。4.职责 4.1 组长职责：参加 ER 高级培训，领导 ER 小组，分配小组成员任务，对成员进行日常操作培训，已分配任务进行监督和考核。配合实施顾问和项目经理进行基础物料建设和工作流程划分。及时处理组员反馈的问题，和项目经理及实施顾问保持沟通，保证本组 ER 工作及时、准确、高效。4.2 组员职责：仔细负责工作任务，发现问题及时向组长反馈。5 奖罚规定 5.1 培训规定：5.1.1 公司员工有接受 ER 系统培训的权利和义务，应当参加而没有参加 ER 培训的，除有正当理由或者经项目经理批准外，视为旷课，给予通报批判，并处每次罚款 50 元；培训期间迟到、早退没有向部门主管请假并获项目经理批准的（即无正当理由的），每人每次罚款 50 元。迟到、早退由培训老师认定。5.1.2 培训课堂纪律参照公司培训相关制度，如有违反者，由培训老师和项目经理报项目副总确认，结果由管理部处罚；5.1.3 考试不及格者必须参加补考，直至考核合格。考试时间由项目经理安排，培训由本部门辅导员和项目经理负责。如因个人态度问题，不愿学习者建议取消其系统操作资格5.2 业务规定：5.2.1 操作人员必须保证数据整理、录入的及时、准确、完整：5.2.2操作人员必须保证数据整理、录入的的及时性。业务单据在该项业务事实发生后两个时内必须录入，或者当天的业务单据在操作人员本人下班之前必须录入，未及时处理的，处以每单每天 20 元的罚款，但一次处罚总额不得超出 100 元。有正当理由经操作人员所在部门主管领导认定且经项目经理批准除外。5.2.3 操作员必须保证数据整理、录入的准确性。整理数据必须检查，录入数据出现差错而未及时改正的，处于每单 20元的罚款。5.2.4 操作员必须保证单据录入内容的完整性。漏输相关重要项目内容的，处于每项 20 元的罚款。5.2.5 对于单据录入过程中遇到系统没有的基础数据，应最迟在一个工作日内及时向项目部提请...