一、施工组织设计第一篇、总体施工组织布置及规划一、组织机构㈠、项目经理部 本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。项目经理部配项目经理、项目副经理、总工程师各 1 名；并配置齐全施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划财务部、施工场地试验室、综合办公室 6 个业务科室及相应的部门负责人、专业工程师。项目经理部下设路基工程施工队、路面工程施工队、综合施工作业队。框图 1-1 项目经理部组织机构框图项目经理项目副经理总工程师工程部物资设备部财务部安质总施工场地试验室综合办公室路基工程施工队综合施工队路面工程施工队㈡、项目部主要部门职能1. 施工技术部全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。2.安全质量部在监理的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。3、计划财务部根据国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金保证完成财务上交任务。4.物资设备部本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、计划部门、根据工程进度需要，编报材料用量计划。5.综合办公室负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。6.施工场地试验室认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格根据国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误，使监理业主满意。7.施工队负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。㈢、项目部主要人员岗位职责3.1项目经理全面负责本项目工程的施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环保等目标；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订，保证项目经理部各项工作有效运行；处理施工中出现的重大问题。3.2 项目副经理协助项目经理组织各职能科和各个作业队全面按技术质量安全要求开展施工生产，组织项目部 QC 小组开展 QC 攻关活动。3.3项目总工程师对技术管理、工程质量负全面责任；主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计，制定重大技术方案；会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备...
