世纪盛荟广场【新闸路(西斯文里）项目】深基坑施工应急预案中国建筑第二工程局有限公司西斯文里项目部２０ 14 年 11 月 2 ４日一、编制目得为能在工程发生险情或事故发生后,迅速准确、有条不紊得处理,尽可能减小造成得损失,必须做好应急得准备工作,落实岗位责任制与各项制度
二、应急组织机构组成项目部成立紧急情况应急领导小组与工作小组
领导小组由项目管理人员组成；工作小组由项目管理人员现场技术人员组成
当预案起动时,工作小组在领导小组得领导下，按各自得分工及时到位开展工作并完成任务
工作小组分为:1)联络组:负责及时收集、分析、掌握确切情况,提供领导小组决策;协助领导及时协调各方工作
２)后勤调度组：负责沟通与各事发地（单位或项目部)得通讯联络，及时调集人员、仪器设备等
3）事故处理组：组织、实施现场抢险工作
三、预案启动得实施程序1）遇到工程险情及异常情况时,项目经理部根据现场情况,并实行相应得应急措施，同时上报分集团办公室(在领导组长未达到现场时,项目经理作为代理组长负责指挥协调,直至组长到达现场)
2）项目经理汇报情况后,由领导小组组长决定就是否启动突发事件（事故)工作预案
3）启动预案：由领导小组组长通过口头或电话发布命令,领导小组及工作小组成员迅速到指定现场集中
4）工作小组成员在接到通知后,根据事件（事故）得性质、大小，按分工得职责分头行动,并组成工作网络,形成整体，迅速开展工作,如调集人员、相关仪器设备等
５）在预案启动实施过程中,做到统一指挥，协调行动
与事发单位、项目保持沟通,动态掌握、了解事发情况与进展趋向、处置与防范措施落实情况，提供领导小组作出正确决策
领导小组根据实际情况对事态进展趋势作出预测，拟定下一步行动方案，指挥各职能有序开展各项工作
四、应急小组得日常工作及其工作重点 (1）、对以电脑处理得监测资料做合理得备份保护，以避开由于电脑故障而对监测工
