检验班组目标管理建设各位领导、各位同事：大家早上好！为更好的提升班组各项基础管理工作、努力营造工作积极向上，，团结进取的和谐的团队，促进和激发组员工作热情。逐步实施班组标准化建设。根据公司要求完成【班组目标管理】建设工作，结合本班组的自身特点制定了【班组目标管理】计划。并在今后的工作中仔细落实和不断完善，目标管理如下：（三）：完善班组的各项考核、做到事事有考核标准，综合评定前三名上报分厂奖励。注；由班组的自评、改为班组员工给予评测，目地是：互相激励、互相帮助、互信任任、互相尊重、共同进步良好局面。（班组员工考核标准另附）（三）班组目标管理计划：序号项目类别管 理 目 标主 要 措 施1团队建设管理加强班组的思想政治工作，关怀职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互信任任互相尊重，心情舒服， 工作积极向上生动局面。对班组生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和制造性，增强每个人的主人翁责任感，落实班组思想工作“五必谈、五必访、五清楚”制度。1：“五必谈”（ 员工思想波动必谈、新员工入组必访、员工受到批判必谈、员工工作变动必谈、员工发生‘三违必谈’）；2：“五必访”（ 员工婚丧嫁娶必访、员工家庭发生矛盾必访、员工生病住院必访、员工家庭有困难必访、员工情绪低落必访，）；3：“五清楚”：（对员工家庭状况清楚、对员工性格爱好清楚、对员工工作表现的优缺点清楚、对员工业余生活和社会交往清楚、对员工不同时期的思想变化清楚）。 使班组工作更具有预见性、及时性、针对性，有效增强班组凝聚力和向心力。2班组安全建设管理班组建设的重要组成部分，班组的安全管理做得好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。为了加强班组安全建设，班组应该做到：1：．要敢抓善管、重视班组安全的工作、并在生产会、例会、晨会中多讲。2：安全生产要有一个明确的奋斗目标"安全第一、预防为主"3：定期检查班组员工的安全保护用品、设备保养工作4：做好班组各项安全管理工作、5：开展常常性的安全教育，努力实现生产作业零违章序号项目类别管 理 目 标主 要 措 施员工安全培训管理1：班组要定期对班组员工、在 技能方面的培训、2：班组要求班组员工仔细学习 工作的技能、熟练掌握各系统要求1 班组要定期对班组员工进行图纸、工作程序培训、严格按 照公司要求积极参加各项培训 及班组管理...
