煤矿企业如何选人用人留人随着社会的进展，市场竞争日益激烈，煤炭企业与之其它行业相比，生产一线严重缺员，技术管理人才流失严重，如何留住人，降低人才流失率已成为煤炭企业亟待解决的问题
一、人才流失现状及原因1、技术人才流失：技术人才是煤矿安全生产不可替代的人力资源，采矿的设计、工程措施的编制、技术方案的制定、安全规程的汇编等等都离不开这些专业人才，过去从煤校、各矿院、煤干院等大中专院校分配的中专生、大学生通过几年、十几年工作实践以及专业技术知识的广泛应用，在煤矿安全生产过程当中发挥了重要作用
然而由于国有煤矿待遇低、福利差、升迁机会少等多种原因，导致这些专业人才纷纷走出国有煤矿，另谋高就
2、管理人员的流失：管理人员一般都是从各生产单位或辅助部门提拔上来的有丰富工作经验、指导管理能力和专业技术水平的管理人才，然而由于受企业竞争力的影响，加之任职风险大，多年以来只招收协议工，不招固定工以及管理层次老龄化的影响，有丰富经验的已到退休年龄，年轻的都这山望着那山高
具备领导能力和管理水平的人自恃能力超人，不买账，不言听计从甚至不服上司
出现安全事故必受处分，加上生产上因受条件制约、各种因素影响造成完不成任务，不出三月即被“拿下”
再则，能人不用，用人不能，以上这些因素都是导致管理层心理上不平衡，上至矿处级领导下至一般管理人员被其他企业高薪聘请，造成人才流失
3、熟练技术工人的流失，熟练的技术生产工作是煤矿生产的主体，是煤矿进展的生力军，随着科学技术的进展，以往的那种生产工艺已远远不适应煤炭生产的需要，取而代之的是机械化程度的提高
技术工人的流失，导致煤矿工人招工难、投资大、培训费用高，企业不得已，实行招收合同制，提高各种待遇，但仍无济于事，以致生产一线严重缺员，致使有的煤矿不得不组织机关人员下井劳动
4、各种因素导致人才流失：第一个是安全风险大；第二个是劳动强度大；三是收入待遇低；四是
