煤矿区队自治管理制度汇编目录安全目标内部市场化实施办法 1周安全评估办法 4安全确认考核办法 6全员隐患排查制度 8务实内训实施办法 10班前会制度 12安全先进班组评选办法 14安全严身律己员工评选办法 17安全质量标准化管理制度 20队务会及双基会议制度 24队长考核副队长办法 26互联保制度 30安全日活动制度 32区队管理人员值班、跟班制度 33自查自纠制度 36安全结构工资考核办法 39员工岗位创新办法 44员工行为法律规范管理办法 46安全目标内部市场化实施办法为认认真真的做好区队安全工作，强化系统抓、抓系统，谁分管、谁负责的管理原则，用安全目标内部市场化方法激发班组长参加安全管理的主动性和积极性、兴趣，做好安全绩效考核工作。结合实际情况，特制定本办法。、成立考核领导小组组长：主管队长成员：办事员核算员验收员双基管理员培训管理员二、考核目的通过对跟班队长安全绩效的考核，进步扭转其职能上的模糊认识，实现其职能从重生产型到抓安全型的转变，提高现场抓安全的主动性和积极性、兴趣，第时间发现安全隐患及时进行处理井上下的各种事务，根据矿上有关规定，制定区队干部值班制度：、值班人员负责值班期间的工作安排、问题落实、安全管理等相关内容，负责组织并落实好班前会，协调解决好值班期间生产中出现的各种问题，对三违人员，有权进行处罚直至停止工作，是当天全队安全生产的直接责任人。（二）、值班人员负责认真认真填写各种记录，包括值班记录、班前会记录、矿调度会记录等。（三）、值班队长负责汇总当天安全事故隐患排查记录，并落实解决。（四）、负责协调各分管队长的交叉业务，及时向队长汇报当日工作情况。（五）、值班人员负责好本单位各办公室安全保卫工作及卫生清洁工作。 （六）、凡是接到的各种报表、文件、通知要及时送交有关领导，作到上传下达。值班注意事项：1、值班当天假如有重要事情没有处理结束，交班时，必须要把事情交待清楚，并认真做好记录工作。2、值班当天假如发生重大安全事故，值班人员必须承担相应责任，并参加矿上组织的事故追查。3、值班期间必须 24 小时坚守岗位，不得脱岗，如有事确实需要离岗，需安排人员代岗并向调度室报告代岗人员及离岗原因。否则将根据相关规定进行处罚。5、考核细则： 员工岗位创新办法为认真贯彻落实科技兴矿、科技兴安战略，进步激发员工自主创新的潜能，调动员工的发明制造积极性、兴趣，促进科技进展战略的全面实施，构筑区队内...
