煤矿区队、班组建设制度汇编班组安全管理制度1、班组每出现一起安全事故，必须对责任人执行处罚，并进行教育学习
2、班组每出现一起集体违章事故，免除当班班长职务
3、班组每出现一条隐患，班组必须立即整改，做到小事不过岗，大事不过夜
4、所有班组的集体违章、个人违章、严重隐患在当月月的进行共计考核，一个月之内出现最多的班组进行处罚，出现最少的班组进行奖励
班前会制度为了确保安全均衡生产，各班组每班必须召开班前会，每位员工必须按时参加班前会
会议具体内容如下：1、队长布置当班生产任务及当班安全生产的注意事项
贯彻学习三大规程;2、根据生产现场实际情况安排当班的安全工作
班组长布置当班的具体工作，并对当班的工作任务进行风险评估，并根据险评估结果，强调应当遵守的安全技术措施;3、班组成员对当班的生产任务提出合理化建议，并组织 2-3 名班组成员对本岗位从事的生产任务进行风险评估口述;4、当班队领导评估整个工作的风险评估内容齐全与否，对有遗漏风险或问题进行补充;5、做好会议内容的相关记录;6、班前会时间应控制在三十分钟之内
班组内部管理制度1、所有班组成员应当严格执行片区制订的相关管理制度及考核办法
2、所有班组人员必须根据相关规定及措施要求下井作业
3、 所有班组成员因病、事需要请假，必须经班队长统一准假，否则一律根据旷工进行处理
4、所有施工人员必须听从当班队长的正确指挥协调，所有的人员有权利进行拒绝任何人的违规违章指挥，在井下作业章程中坚持安全第一的指导思想，坚持三不生产的原则5、所有施工人员必须准时参加班前会、按时进行现场交接班，在作业过程当中保质保量完成生产指标
班组长跟班规章管理制度1、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井
2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行操作法律规范
接班后班组长必须了解上班存在的不足并安排处理
认真排查安全隐患及存在的不足之处，并提出相应的处理意见
