煤矿安全管理实务探讨煤矿企业是一个高危行业，安全是煤矿生产永恒的话题
只有强化安全管理，严格制度落实，提高安全执行力，才能构筑安全屏障
煤矿主要作业点就是井下现场
煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系改革进展和社会稳定大局
众所周知，煤矿企业是典型的员工劳动强度高、从业危险性高、事故的发生率高的“三高行业”，在煤矿企业里安全自然就成了人命关天的头等大事
安全生产管理光靠领导重视、开会议、发文件是不够的，安全生产工作必须落实到每一个单位，每一个员工，注重单位内部具体日常化细节管理，真正做到安全生产，减少伤亡事故的发生
结合自己的工作实践，下面就如何强抓煤矿安全生产管理工作，谈谈自己的几点看法
一、健全完善安全管理制度，落实岗位责任制，明确责任划分情况，科学管理
安全管理是通过计划、组织、领导、控制、激励和约束等环节来协调管理对象，以期更好地达到予期安全目标的一个全过程
在企业，不论规模大小，法人代表都是安全生产的第一责任人，负有领导责任
“欲穷千里目、迈上新台阶”，作为企业法人你就是“金字塔”的顶尖人物，你就应该俯视安全管理上的一切工作
并充分认识到基础不实不牢，“金字塔”会出现倾斜的道路
通过俯视看管理是否到底，看责任是否到位，这样你就可以根据领导级别，领导分工，制定逐级机构设置，人员配备，管理责权，激励与制约办法等一系列“纵向到底”的管理体制，即：矿长管什么，分管矿长管什么，科长管什么，队长管什么，企业员工怎样动态互保和联保；同时，还要结合安全管理的分工不同，责权范围的不同制定横向到边的安全管理措施
即：分管矿长之间的协调，分管科长之间的协调，采、掘、机、运、通队组间的协调
管理从职能上讲上级应给下级负责，前期工作应为后期作保障，这是管理的实质
比如，安全培训工作，脱产培训属职教部门管，发证工作是班组管理部门管，现场操作属生产队组管理，假如员工现场操作不法
