物业公司各岗位岗位职责一、总经理岗位职责1、主持公司全面工作，对董事会负责。2、贯彻党和国家的方针、政策、法令，及时确定或调整公司物业进展和经营方 向；执行上级指示和公司经理办公会决议。3、建立健全企业的组织机构，使之合理，精简，富有效益。主持企业例会，及 时解决物业管理中出现的问题；4、掌握企业的管理经营状况和企业的收支情况，及时召开经理会议，定期、不 定期地听取员工意见和建议，不断完善企业的经营管理；5、负责物业管理评审；对招标书、重大的协议、合同组织进行合同评审；签订 公司所有合同、协议（以公司名义签订的）；签发以公司名义发放的文件。6、组织审定公司中长期进展规划、年度计划、物业管理方案和重大质量计划（如 人事培训、财务、融资等）。7、协调影响公司进展和服务质量活动的对内对外重大公众关系，为各职能部门 开展工作制造有利条件。8、在物业管理上，确保有足够的人力、物力、财力以保证实现管理目标，对出 现重大的服务质理问题负责。9、努力开展增收节支、经营创收工作，控制资金合理支出，对造成经营不善或 企业严重亏损情况负责。10、以身作则，关怀员工，设法提高企业的凝聚力，使员工以高度的热情和责 任感完成好各自的本职工作；二、副总经理岗位职责1、负责拟订物业公司经营计划、经营目标，组织公司各方面的力量，实施项目 开发公司确定的各项工作任务和各项生产经营经济指标，推行行之有效的经济责 任制，保证各项工作任务和经营指标的完成；2、拟订物业公司内部经营管理组织结构配置方案，拟订公司员工工资方案和奖 惩方案，初步决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退等并报总经理审批;3、培训、督导各级管理人员，加强对员工的培训和教育，充分调动员工的积极 性，提高员工队伍的整体综合素养；4、组织建立并完善公司的内部管理制度，不断提升公司管理服务水平，树立物 业良好的服务形象；5、拟订物业公司年度财务预决算方案，审核财务报表，在授权的额度内审批公 司日常经营管理中的各项开支，合理控制费用支出，健全内部监控制度，严格控 制各项收支，开展多种经营，提高经济效益，并通过合理节能、优化管理等手段 降低管理成本；6、组织推行全面质量管理体系，提高物业管理质量水平和服务水平；7、组织开展业主意见咨询及满意度调查活动；8、协调与业主委员会的关系，加强与当地政府机关、项目所在公司、物业管理 部门的信息沟通，传递法律法规、市场动态...
