季度绩效考核工作的说明一、第 x 季度绩效考核按如下程序分项进行：1、品质考核，由品质管理部组织进行，于 x 月 4 日前出结果，填报《季度考核成绩分类报表》（附件 3）至公司领导与行政人事部；2、安全考核，由安全管理部组织进行，于 x 月 4 日前出结果，填报《季度考核成绩分类报表》至公司领导与行政人事部；3、财务考核，由财务部核算制作出各小区、部门财务实际收支报表，于 x 月 4 日前出结果，填报《季度考核成绩分类报表》至公司领导与行政人事部；4、主管考核，由公司领导、项目管理部负责人对各分管单位的第一负责人进行季度工作评分，请于 x 月 7 前完成，填报《季度考核成绩分类报表》，抄报行政人事部
深圳以外地区管理项目第一负责人提交《季度工作报告》至主管上级领导，作为评分的重要参考
5、计划督办，负责督办各单位第一负责人提交《季度工作报告》（附件 2），x 月 4 日前提交
并将第一季度各单位工作计划完成率、重要工作完成情况汇总为报表报公司绩效考核办公会
7、行政人事部汇总以上品质、安全、财务、主管及督办信息，列示综合成绩报表《季度绩效考核汇总表》（附件 4），提交公司绩效考核办公会
6、公司绩效考核办公会根据行政人事部总报表及各有关单位分类成绩，确定每位考核人的季度考核结果
二、下度绩效考核工作安排：1、x 月 5 日至 10 日，各部门、管理处第一负责人填报《季度工作计划表》（附件 1）
2、每月月度例会各部门管理处第一负责人书面汇报当月工作完成情况
3、计划督办跟进各单位重点工作事项的实际完成情况
4、x 月 25 日至 30 日各单位负责人提交经过自评的《季度工作计划》或《第二季度工作综合报告》（深圳以外地区管理项目）给主管领导打分
5、x 月 5 日前各相关考核部门提交分类考核成绩
行政人事部进行汇总
6、x 月 5 日召开绩效考核办公会确定考核人的季度考核综合
