物业管理安全制度司梯工在开电梯前准备：1、查看一班运行记录，运行如有异常，应先进行检查再开梯；2、司梯工应打开首层钥匙开关后，查看电梯是否停在首层，切勿一开门就迈入，防止坠落事故；3、入轿厢内，开启轿厢内照明，打开检修及电源开关，先选层，确定方向后再关门启车防止电梯反向运行。4、每天第一班上岗时，进入轿厢内，先用手检查触板灵敏度，急停电钮作用，然后上下试行二、三个循环，检查各层门锁，以及选层、换速、5、平层、停层是否正确可靠，警铃开关是否灵敏，灯、铃指示是否正确如发现异常，应立即通知维修人员进行修理，切勿带病运行。司梯工守则一、文明服务1、热爱本职工作，文明礼貌，周到热情；2、司梯工熟悉楼内住户情况；3、对特别户做到心中有数，措施要具体；4、电梯运行时间，夜间呼梯地点，监督电话公布于众；5、司梯工在工作时间内使用文明用语，礼貌开梯，上班不准穿拖鞋，短裤，不准浓壮艳抹。二、劳动纪律1、坚守工作岗位，不得擅离职守，不能随意打自动；2、坚持停梯时挂示意牌，并配合维修保养；3、司梯工就餐、就寝不得远离，值班室夜间不得留外人住宿。物业管理安全制度（二）永昌物业内部管理规章制度岗位职责第一章岗位职责集团物业部职责范围物业部在集团的领导下开展工作。一、负责集团下属各物业公司的全面职能管理和工作开展。二、负责制定物业管理企业中长期进展规划、年度计划、物业管理实施方案和工作质量标准及创优达标工作计划，并指导督促各物业管理公司实施。三、依照集团下发的工作计划，负责对新开发项目前期物业管理的各项筹备工作。四、负责对各区域当地物业管理政策的了解，并掌握市场动态和资料收集，积极慎重做好可行性讨论分析，为物业管理的工作开展作出决策。五、负责新开发项目的前期物业管理招投标工作及业务委托合同的签订。六、负责对所托管项目的前期物业管理相关人员的组建，参加施工建设和设施、设备的安装及调试。七、参加开发部的新开发项目方案及图纸会审，并提供物业管理有关信息和合理化建议。八、负责各物业公司的人事管理、员工培训、业务指导及工作检查。九、负责理顺对内对外各相关部门及公众的关系协调工作，为各物业公司开展工作制造有利条件。物业部经理岗位职责在集团的领导下全面主持物业部工作。一、贯彻执行党和国家的方针、政策、法令，及时确定或调整各物业公司的进展和经营方向。二、负责组织对物业管理招标书、重大协议、合同进行评审。三、组织审定各物业...
