工程实施方案（一）人员管理1、组建一支专业化的效劳队伍在效劳过程中，我们将以高标准、严要求，组建一支“思想过硬、作风优良、 纪律严明、训练有素、效劳一流 的专业化效劳队伍
通过严谨的管理，以及有 效的培训、考核，确保个人素养得到保持和提高，以形成整个效劳队伍的高素养
约束员工不拿、不贪、不占电视台的一针一线，不利用工作之便使用业主的健康 活动场所，遵守贵单位物业的纪律
〔1〕招聘人员的流程：确定人员需求一一制定招聘方案阶段一一人员甄选阶段一一招聘评估阶段针对这样的根本流程，我们可以确定最根本的工作流程：一、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、 并解释理由；二、人力资源部门复核，由最高管理层确定招聘方案三、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的 名额；四、对应聘人员的根本要求即资格及条件限制，比方该职位所限制的学历、 要求的年龄、所需能力和经验等；五、所有招聘的职位的根本工资和预算工资的核定；六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；七、联系人才市场或张贴招聘通知;安排面试时间及场地和面试方式
八、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续
九、签订合同并存档
而这样根本的工作流程，显然是不够的，因为用人部门对招聘工作是没有概 念的，还需要我们去细化每一个招聘流程的具体标准，以本人效劳的企业为例， 每个阶段可以细化为：〔2〕总体原那么:招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨；以面对 社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原那么，从学识、品德、能力、经验、 体格、符合岗位要求等方面进行全面审核
1、提交需求各部门根据用人需求情况，由部门经理填写
，报主管经理、总 经理批准后，交人力资源部
由人力资源部统一组织招聘
2、材料准备人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：(1)
