物流配送流程图

物流配送流程图一、货品入库1.物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。2.按所签的协议进行货品受理并根据给货品分派的库区库位打印出入库单。3.在货品正式入库前进行货品验收，重要是对要入库的货品进行核对解决，并对所入库货品进行统一编号（涉及协议号、批号、入库日期等）。4.然后进行库位分派，重要是对事先没有预分派的货品进行库位自动或人工安排解决，并产生货品库位清单。5.库存管理重要是对货品在仓库中的一些动态变化信息的记录查询等工作。6.对货品在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存解决、内驳解决和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。二、运送配送1.物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送解决。2.根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库解决。3.根据选好的因素由专人负责货品的调配解决，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的运用物流公司手头的资源。4.根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。5.在安排好后，系统将根据货品所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。6.承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库解决。7.装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。8.车辆运送途中可通过 GPS 车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。9.在货品到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。10.产生所有需要的记录分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。配送流程一、配送的重要操作（一）备货配送的准备工作和基础工作。备货工作涉及筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。备货是决定配送成败的初期工作，假如备货成本太高，会大大减少配送的效益。（二）储存配送中的储存有储备及暂存两种形态。1. 储备配送储备是按一定期期的配送经营规定，形成的对配送的资源保证。这种类型的储备数量较大，储备结构也较完善，视货源及到货情况，可以有计划地拟定周转储备及保险储备结构及数量。配送的储备保证有时在配送中心附近单独设库解决。2. 暂存另一种储存形态是暂存，是具体执行配送时，按分拣配货规定，在理货场地所做的少量储存准备。由于总体储存效益取决于储存总量，所以，这部分暂存数量只会对工作方便与否导致影响，而不会影响储存的总效益，因而在数量上控制并不严格。尚有另一种形式的暂存，...