现代班组管理模式两军对垒，将军们运筹帷幄,谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战?士兵 激烈的市场竞争中，企业家制定的雄伟战略，最终由谁来实现?员工 班组这个企业细胞的生命质量,是企业肌体是否健康的标志号称"兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者接下来，我将用举例对比的方式阐述传统和现代模式下班组管理之不同：一以安全管理为框架的传统班组管理模式班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础,班组安全工作是企业一切工作的落脚点班组是加强企业管搞好安全生产减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键 对安全生产抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓 安全工作重点在班组在现场，我们要从组织与技术两方面着手，从防止未遂异常做起,从一点一滴抓好班组的安全管理工作1 抓好员工的安全教育工作电力企业安全教育的内容，包括坚持常常不断的安全思想教育,安全技术教育，安全规章制度教育，可普遍采纳录像等音像设备,对电力职工进行现场安全教育，例如:对变电运行人员和变电管理人员广泛进行仿真模拟培训2 抓好班组反习惯违章工作 转变工作作风，深化基层班组，调查讨论,找出薄弱环节，制定相应措施，帮助班组解决问题引导基层班组积极主动地抓好反习惯性违章工作根据安全管理规定，制定预防习惯性违章的实施细则，加强反习惯性违章的考核力度3 严格执行”两票三制”，仔细落实三项措施要防范事故，就要仔细做好班组作业危险点分析，制定具有针对性可操作的安全措施，加强安全防范和预控工作要常常深化现场监督检查其落实实施情况，对违纪违规行为进行严肃查处,警戒违规4 坚持”三不放过”，仔细开展未遂和异常分析对班组工作中出现的未遂和异常,要坚持”三不放过”的原则，及时组织分析并吸取教训，制订防范措施，落实责任人，限期完成整改措施5 加强和落实班组的安全检查工作定期开展安全活动，根据季节特点和本单位班组的安全情况，每年进行几次安全大检查，坚持安全生产的自检 互检和抽查制度，对查出的事故隐患和具体习惯性违章给予处理坚持安全例会制度及每周安全日活动和有针对性的故障分析会，定期进行事故预想和反事故演习等，除了春季或秋季季节性专项检查之外,还要结合本班组站）实际开展每天上岗之前的职工自检交接班检查周末检查等，通过安全检查及时发现设备隐患和不安全情况，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行为得到纠正，达到及时消除事故隐患的目的不断总结经验吸取教训，增强职工的安全意识与自我...
