班组危险源的辨识、评价和控制班组是企业生产管理的最基层单位，也是存在和产生危险源的所在地，班组危险源的辨识、评价和控制的好坏，将直接影响着企业的安全生产，谈一些班组危险源辨识、评价和控制的粗浅看法与大家一起探讨。1.怎样进行危险辨识和风险评价1.1 班组长先要要对本班组管辖范围或承担的作业明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数。如根据井下班组工作的工序，组织危险源辨识人员从员工上班出家门开始-员工到单位-开班前会-换衣下井-入井-到达工作岗位-(开始工作-按工序)工作过程-完成工作-返回地面-洗澡更衣-班后会-下班回家的过程当中可能发生的危险排排列出来，逐个辨识，汇合成表。1.2 班组应对所承担的项目、任务、可能会发生哪种损害，引发哪类事故，如触电、起重损害、落物坠人、火灾爆炸、中毒窒息等，都要在作业前认真预想，并运用《风险评价方法的选取》中的“作业条件危险性评价法”进行客观评价，分析发生事故可能造成的后果及风险等级划分，分别排列出对策加以落实，防患于未然。1.3 让班组每个成员都清楚，从人、机、料、法、环几个方面细化分析，认真认真填写《危险源辨识、风险评价和风险控制一览表》。着重从作业情况、发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施方面下功夫，以此来提高自我保护能力和事故处理能力，达到危险预知大家清楚，《危险源辨识、风险评价和风险控制一览表》人人都能看明白，从而保证每次危险作业都能顺利完成。1.4 班组长要做明白人。班组长和员工之间、员工和员工之间，工作、生活、学习在一个特定的班组集体中，同志情、工友爱、师徒谊，组成一个共同体。班长要通过“上班看脸色、吃饭看胃口、干活看劲头、休息看情绪”来发现班组成员的心理、体力变化，及时发现问题(安全不放心人，即人的安全隐患)、实行措施(排除或控制隐患)加以解决。1.5 就每一个具体项目而言，班组长都要根据“人员是否足够、素养是否适应、配合是否默契、方案是否可行”的要求，精心组织，合理安排。避开由于工作安排不当，任务分配不合理，人为造成安全隐患。2.辨识出的危险源如何控制整改2.1 加强巡检，发现危险源及时控制并整改到位。班组长在班中巡检，要对生产工序过程，设备运转情况，安全装置、个人防护用品的使用情况等进行巡检，对发现的问题要及时进行整改，假如本班组解决不了的要及时上报。每月 2 次的班组长会上，大家畅所欲言，有什么问题都可以提出的：引起领导重视，与...
