班组在安全管理中的作用多年来，各级领导对安全生产管理常抓不懈，做了大量的工作，建立健全了规章制度，分工是明确的,责任也是十分清楚的但是,有些单位安全管理的被动局面没有根本扭转,影响安全生产的薄弱环节依旧存在，人身伤亡事故仍然发生究其根源,还是管理方法和手段有问题那么如何搞好安全生产管理，笔者认为，班组是电力企业安全生产的基点，安全管理工作重点应放在班组1 班组是执行安全规程和各项规章制度的主体《电业安全工作规程》是多年来电力生产经验的总结,是前人用生命和鲜血的代价换来的，作为电力企业的职工,要不折不扣地仔细贯彻执行，才能少走弯路,少吃苦头，否则会付出血的代价对《电业安全工作规程》和各种规章制度，一方面班组工作成员必须仔细自觉贯彻执行，不能图省事，怕麻烦或流于形式另一方面《电业安全工作规程》和各项制度的执行还必须带有强制性目前,部分班组职工安全意识淡薄，对事故的潜在危险不是没有认识，而是处于一种”明知故犯”的状态客观上明白危险点之所在，主观上总是过高估量自己的经验和能力;不是积级有效地控制危险点，而是抱着侥幸心理，凭”艺高人胆大”进行作业,最终导致事故的发生虽然各类安全规定制度完整齐全，两票”"三制”现场规程执行有记录有检查有评比有总结，但现场操作时常无人把关，监督落实少，使安全管理前功尽弃因此，各安全管理人员要随时深化班组，深化施工现场，从细 从实 从严地查工作全过程的安全状况做到对违章行为从严从重从快处罚;做到对违犯《安规》百分之百登记，百分之百教育,百分之百处罚为制止违章行为,各级安全管理人员要当模范作表率，要求班组职工做到的,自己必须首先做到;要求班组职工执行的,自己必须首先去落实;要求班组职工达到的,自己必须首先完成，力求做到事事模范带头,处处以身作则努力培育自己成为工作上的”旗子"管理上的"尺子"，生活上的"镜子”，让班组职工学有”榜样”2 班组是杜绝违章操作和人身伤亡事故的主体安全生产好不是电力企业诸多工作的综合反映，是一项复杂的系统工程，只有领导的积极性和热情不行，有了部分职工的积极性和热情也不行,因为个别职工个别工作环节上的马虎和失误，就会把企业的安全成绩毁于一旦这就是安全管理工作的难度所在因此，必须把眼睛盯在班组，功夫下在施工现场，措施落实在岗位和具体操作人上由于习惯性违章作业不一定都造成事故，即使造成事故也不一定会造成重伤和死亡，而且违章行为有时会给违章者带来某些”效益...
