班组安全基础管理现状及提升方案结合关于开展安全工作调研的通知要求，我车间对班组安全基础管理现状进行了调查分析，找出了班组在基础管理方面存在的不足之处，并制定了相应的提升方案，现总结如下： 一、对班组安全基础管理情况的调查分析：1、新员工的大量涌入导致班组整体安全水平有所下降 型钢行车车间的新进员工占全员比例 61%，新进员工的大量涌入直接导致班组整体安全水平的下降，主要体现在员工安全理论、安全技能掌握不够；对他们的培训力度不足，效果不理想；实践培训时间较短，且培训后仓促上岗，缺乏实际操作经验和对事故的预防预控能力；另一方面新员工对待安全态度不够严谨、安全态度不端正，意识淡薄，未养成良好的安全作业行为。2、班组的安全管理还比较薄弱，离自主管理的目标还存在一定差距 班组安全管理基础还比较薄弱，还存在普遍性的问题，体现在： （1）、班组长的管理知识和管理能力不足，他们还尚未从麻烦的解决者转变为问题的预防者，还没有从现在的命令执行者转变为团队的引导者，管理上远没有达到自主管理的要求。 （2）、班组长认识上不足，习惯于服从命令，缺乏自主管理意识，领导说咋干就咋干，在班组管理上缺乏创新，班组管理也因此陷入被动，管理效果不理想。 （3）、班组管理存在形式主义。月底总结谈成绩多，查问题少，管理隐患得不到及时进行整改。班组安全基础管理薄弱，安全记录、点检卡、岗位安全检查表、班组管理台帐等有时不能及时填写或填写不法律规范，不能如实的反映问题。 (4)、班组危险源辨识不够全面，辨识能力不强，预防预控措施缺乏实际操作性，直接影响员工对事故的预防预控能力和对事故的应急处理能力。3、班组长安全管理手段、方法和经验有限，管理上还存在缺陷 有的班组长不注意学习，所掌握的安全管理手段、方法和经验十分有限。这从安全生产管理上系统分析，可认识到管理上存在的不少缺陷，第一个是人的不安全行为普遍存在，“三违现象”屡屡发生；第二个是班组长对安全检查的力度与深度不够；三是班组安全基础管理比较薄弱，表现为安全制度不完善，各项记录不能如期填写，安全计划缺乏实际操作性等；四是在安全教育方式大多采纳灌输式教育，形式单一，员工接受效果不理想。4、规章管理制度落实不够深化，班组在这方面投入的精力不足 规章管理制度的落实需要层层把关、检查、监督，更需要员工自觉的去遵守。但由于个别班组长责任发挥不理想，导致规章管理制度落实不够深化。比如...
