班组安全建设管理规定

班组安全建设管理规定1 目的 加强班组安全建设和管理，提高班组安全建设水平和安全管理意识。2 范围 公司所属部门的班组安全建设与管理3 责任 各部门负责人和所属班组。4 程序4.1 基本定义4.1.1 班组：班组是根据企业内部的劳动分工与协作的需要进行划分的一种基本生产（工作）单元，也是在企业进行劳动分工的基础上，根据产品或工艺要求，由若干相同或不相同的工种工人及若干设备、工具、材料等有机地结合在一起的最基层的生产单位和管理单位。4.1.2 三检制：指在上班前、班中、班后这三个时间进行安全检查（班前检查，其目的是为了督促工人穿戴好防护用品，对现场和机械器具等进行检查，以便及时清除作业环境中的事故“隐患”；班中检查，主要是为了落实安全生产措施，及时制止或纠正违规违章作业行为，消灭事故苗头；班后检查，主要是清理作业现场，做到工完场清，不留隐患）。4.1.3 安全日活动：是指班组必须坚持每周 1 到 2 次的安全活动日制度。由班组长主持召开，对本班组上周的安全生产的情况进行讲评，找出存在的不足之处，总结以往的经验和不足，以便改善工作，同时布置下周安全生产工作的一种会议形式。4.1.4 班前班后会：班前班后会是一种安全教育形式。4.1.4.1 班前会主要是针对当天工作任务，向员工讲清作业特点和操作要求；讲清可能发生事故的环节和部位及预防措施；使员工做到把握全局，心中有底，懂得应该如何去做，不应该如何去做。4.1.4.2 班后会主要是对当天安全生产的情况进行小结，既要讲清好的方面，表扬好的个人，更要讲清安全生产上存在的不足及以后实行的对策。对班组中发生违章行为的人员，要进行严厉的批判教育和处理，使班组全体成员不断增强安全意识，提高自我保护能力。4.2 班组安全建设的目标4.2.1 班组是企业组织生产经营活动的基本单位和最基层组织，是企业管理的基础。只有把班组安全建设做好，把广阔员工参加安全生产管理的积极性、兴趣调动起来，企业实现安全生产目标才能有可靠的基础和保证。4.2.2 班组必须仔细贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，努力消除安全隐患，杜绝违规违章作业，在保证员工安全与健康的前提下组织生产。4.2.3 班组安全生产要实行目标管理，逐步实现作业程序标准化；生产操作标准化；生产设备、安全设施标准化；作业环境、工具摆放标准化；安全用语标准化；个人防护用品使用标准化；安全标志标准化。个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。4.3 ...