编委会 主 任: 潘大昕副主任: 王树清成 员: 杨立峰 王刚 潘志刚 郑晓彬 赵庆元 尚尔发 李占军编写人员: 杨立峰 审查人员: 王树清 王刚序 言 以来, 通辽盛发热电有限责任公司各级人员深刻理解标准化建设的重大意义和紧迫性 , 用科学进展观统领全局, 标准化建设的工作得到广泛深化的开展, 颇见成效。 班组是公司最基层的生产组织, 班组的安全基础管理是加强企业管理、 搞好安全生产、 减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键, 是企业一切工作的落脚点, 我们必须将提升班组安全基础质量放在首位, 使班组安全基础管理有标准的模式。现在, 《班组安全基础管理标准化手册》试行, 将检查、 组织、 考评验收、 总结表彰实行全过程精细化管理, 经过清楚的工作思路, 奖惩分明的保证措施, 有力推动公司班组安全基础管理的标准化进程。 班组安全基础标准化建设工作只有起点, 没有终点, 公司上下, 要经过不断深化地开展班组安全基础标准化建设, 管理好班组, 提高管理水平, 提高员工队伍素养, 经过培训、 沟通、 学习、 宣传, 使《班组安全基础管理标准化手册》成为盛发公司标准化建设强力推动的有效手段。各单位要认真挖掘好经验、 好做法, 及时总结提高, 完善班组安全基础管理标准, 为全面提升公司班组安全基础管理标准化水平而努力奋斗。通辽盛发热电有限责任公司总经理: 目 录编委会……………………………………………………………………………………………………………2序言………………………………………………………………………………………………………………3目录………………………………………………………………………………………………………………7前言………………………………………………………………………………………………………………81 安全生产目标管理1.1 安全目标责任书的制定……………………………………………………………………………………141.2 安全目标控制………………………………………………………………………………………………142 安全生产责任制管理2.1 结构与职责…………………………………………………………………………………………………153 规程制度及设备异动管理3.1 规程制度配备………………………………………………………………………………………………153.2 规程制度修订……………………………………………………………………………...
