班组建设文化手册(精选多篇) （附上说明：装置工艺流程、操作规程已整编成册，具体见《80 万吨/年催化裂化操作规程》） 第二篇：班组建设学习手册提纲 班组建设学习手册提纲 一、引言 班组建设对企业进展的重要作用，以及搞好班组建设的重要意义。 二、什么是班组 班组的科学定义，班组设置需具备的几大要素及班组的职能和作用。 三、做一名合格的班组长 1、班组长应具备的基本素养及能力。 2、班组长的职责和权限。 四、成功班组建设的 5 大管理武器 1、安全管理 方法：安全管理规章制度的建立、员工的安全培训教育、现场监管、隐患整改、员工自我管理等。 案例：化工公司安全管理“六个一”活动，包括活动背景、具体做法和措施、实施的效果和作用。 2、生产及成本核算管理 方法：独立的班组核算体系、相应的绩效考核办法、生产过程控制、发现解决问题、达到预期目标。 案例：镁合金公司成本和利润考核细化到每个人的先进经验，包括细化前后经营业绩数据对比，员工的前后反应，具体的实施措施。 3、设备管理 方法：设备日常维护保养台账、设备的日常维护保养、点检和巡 检、修理人员与生产人员的设备对接。 案例：选煤公司完善的设备管理台账和设备管理和培训制度。包括具体的管理制度、表格、人员配置和实施情况。 4、团队管理 方法：建立班组成员信息（含性格）档案、根据员工特点安排工作、及时地谈心和鼓舞、关键人员的培育等 案例:墙材公司的“师徒制”，老员工带新员工，技术工带关键人才，实施师徒连带考核制度。 5、现场管理 方法：看板管理、5s 管理 案例：炼焦公司实行的岗位挂牌巡检制度、物品定置、包括现场图片、员工感受及实施效果。 五、班组建设的目标及班组长进展 1、安全、产量、质量、成本、利润等各项指标的完成，班组员工的工作士气，班组成员的团队凝聚力，特色的班组文化建设等 2、成功班组长的职业通道、薪酬福利保障等 第三篇：本质安全型班组建设手册总结 《本质安全型班组建设手册》月度总结 班组建设是企业的细胞，只有班组安全生产，企业才能长效进展，建设本质安全型班组是安全工作的重中之重。本月分公司的本质安全本质建设情况如下： 一、班组排名情况： 1、锚固剂组 2、锚杆组 3、打网组 4、胶管组 二、各班组月度情况汇总： 1、锚固剂组： （1）班组日清表填写仔细，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。不足之处是机器设备常常故障，生产时候要注意保养； ...
