生产班长职责和权限 为了加强车间管理，进一步明确车间班长的工作职责及权限，切实发挥班长的带头作用. 特对班长的岗位职责作如下规定： 1.领导关系 受车间主任直接领导。 2.岗位素养及能力要求。 要熟知企业规定的规章制度，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。 3.职责范围及能力 全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。 3.1 人员管理 3.1.1 班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。 3.1.2 班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。 3.1.3 班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。 3.1.4 假如班中出现突发性问题，当班班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行 3.2`生产管理 3.2.1 在对车间下达生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。 3.2.2 当班班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，仔细记录当班生产计划完成情况及时报车间。 3.2.3 负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。 3.2.4 如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与车间生产部联系，以协调解决。 3.2.5 掌握当班车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。 3.3 质量管理 3.3.1 班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。 3.3.2 负责按质量体系的要求及技术要求法律规范组织生产，并对生产过程进行监控，必要时督促职工填写各种记录，符合工艺要求。 3.3.3 对生产过程中出现的质量问题，当班班长应与当班质检员及时实行措施，消除不合理因素，减少质量损失。同时及时向车间主任汇报。 3.3.4 对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，汇报车间主任及时与技术部门取得联系，实行有效措施，尽快恢复生产。 3.4 设备管理 3.41 当班班长是本班次设备管理第一责任人，负责本班次的设备运行工作，确保设备卫生 干净有效运转。 3.42 对于生产过程中出现的局部设备问题，当班班长要及时联系维修工和电工进行抢修，以确保设备的正常运行。 3.43 无论何种原因，当...
