项目经理岗位责任制1、仔细贯彻执行上级和公司的各项规章制度，管理好项目部的全面日常工作。2、统一调度，合理安排劳动力、施工机具和周转材料，确保施工顺利进行。3、参加单位工程的图纸会审工作，组织审定施工方案，制订各项技术措施。4、向职工进行“安全第一，质量第一”的教育，全面开展创优工程和标化工程 的活动。5、深化施工现场检查、督促，及时提出整改措施，消除安全和质量隐患，确保 工程质量和施工安全。6、定期召开施工会议，检查各项规定的执行情况，加强经营管理，提高经济效 益。7、关怀职工生活和思想情况，及时解决职工困难，加强职工思想教育工作。8、定期做好项目部的工作、生产、经营等情况的汇报工作，重在决策问题及时 向工程处领导请示。生产经理岗位责任制1、是项目成本控制的第一责任人。2、生产管理工作：（1）、根据施工合同协助技术员进行项目进度计划的编制；（2）、在充分考虑安全和工程质量的前提下合理安排项目施工生产工作；（3）、负责对项目（人、材、物）进行合理调配；（4）、协调各工种之间生产矛盾。3、现场文明施工管理：（1）协助项目经理安排好各施工班组人员居住、办公、生产作业场地；（2）负责督促项目安全员做好项目各类标志、标牌的建立。4、分包管理： （1）协助项目经理做好项目的分包管理工作，全过程参加项目分包管理;（2）对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制；（3）督促甲方分包队伍抓好生产计划、进度管理。5、参加项目部组织的招工工作。6、协助项目经理做好材料采购、进场验收、现场管理、限额领料等工作。7、其它工作：（1）针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出改进、完善意见；（2）根据企业管理制度的规定，做好对工长绩效考核；（3）项目经理外出时，代行项目经理职责。8、完成直接上级交办的其它工作。技术员岗位责任制1、当好项目经理助手，充分发挥三人领导小助成员的作用，是项目贯标工作的 第一责任人。2、负责施工组织设计、施工方案、质量计划、成本控制预案的编制：（1）在分工司技术科长的指导下编写施工组织设计、施工方案，并报上级主管 领导审批；（2）根据贯标工作要求做好项目质量计划的编制工作，并及时做好报审工作;（3）项目开工前负责做好成本预案的编制工作。3、组织技术交底、设计变更工作：（1）负责组织技术、安全交底工作，保证技术、安全问题及时、有效地得到解 决；（2）负责甲乙双方设计变更等技术签证办理，...
