电力工程施工组织措施第四章 施工组织措施1 项目管理组织机构和人员配置1
1 项目管理组织机构项目经理部构成：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员
项目经理部各职能部门职责：1、项目经理岗位（一）负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成，对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责
（二）组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本司质量体系在项目部的运行负全面责任
（三）组织实施施工组织设计或项目质量计划，实施进度控制
（四）负责签订劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施工，确保总的质量目标的实现
（五）定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处
（六）负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产的教育
（七）组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作
（八）负责做好工程质量回访和保修服务
（九）负责统计技术的实施
2、项目技术负责人岗位（一）按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织设计（质量计划），审批经过后向项目有关人员进行交底，并在施工中督促检查
（二）组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责将“图纸会审记录”中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖“修改专用章”
（三）参加工程中间验收和竣工工程预验收
（四）参加对重大和重要不合格品的评审工作，主持一般不合格品的评审和处理，负责向顾客通报并提出让步申请
（五）负责对一般不合格品纠正措施的验证，提出有关预防措施
（六）负责在特别过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作
（七）对技术复杂和特别产品的搬运，制订搬运方案，对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进行交底
（八）协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作
3、项目施工员岗位（一）熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，贯彻各项施工法律规范、规程和标准
（二）编制质量计划或施工组织设计、进度控制
