电力融资租赁行业工作总结 仔细落实公司的工作总要求，仔细把握工作总基调，不断提高服务集团主业能力，重点突破国电电力等优质客户，提升优质资产的业务占比。主要落地了国电电力内蒙古东胜热电、广东 XX 等优质项目，同时，与其他区域单位保持良好长期合作关系，在当地区域形式转好的情况下，择机开展业务。年度累计完成回租业务投放 1.721 亿元，国电电力系统内投放合计 1.223 亿元，占比超过 70%。 二、着力拓展直租业务，培育创效能力在“营改增”政策全面铺开的一年里，切实把握直接租赁业务的核心实质，积极调整工作重点，讨论吃透集团公司投资计划的新增项目及决策流程，携手国电联合动力公司，科学高效的推动直租业务开展。主要走访联系了 XX 厂、XXX、XXX、邯郸 XX、北仑 XX 等热力改造、环保技术改造需求的燃煤电厂，推动了国电电力 XX 新能源、山东 XX、和风风电等新能源项目。最终与 XX 公司和山西 XX 公司签署直租合同近 12 亿元。同时，与 XX 公司完成了新增液压打桩锤项目的租赁合同签署工作，该笔业务是融资租赁公司首笔跨境直租业务。业务人员克服了相关经验少、法律税务问题复杂、结售汇问题等重重困难，通过请教专业外脑，多次联系同业机构，不断调整业务模式细节，以高度的责任心和专业精神保证该笔业务有效落地，树立了国电租赁良好的公司形象。该笔业务估计于 2025 年 1 月份完成预付款的投放工作。年度累计完成直租业务投放 4.27 亿元， 三、坚持创新业务理念，深化产业链金融讨论行业相关政策，积极调整业务模式和范围，积极走访系统内单位，收集联系相关部门，统计业务重点需求，出具个性化的保理方案，年度累计完成保理业务投放 1.01 亿元。 四、研判电源行业趋势，规避区域性风险在国家“三去一降一补”的供给侧改革战略退出后，全国各区域电力进展的不平衡现象逐步显现，通过重点研判电力行业及宏观经济走势，增强与国电电力等优质内部单位的业务谈判力度，有效挖掘和分析各家资金需求，精挑细选优质区域业务，规避落后产能集聚的区域，高效推动业务投放工作。 五、落实“产融结合”总要求，探究业务新思路“营改增”政策对于融资租赁行业产生的巨大冲击，逼迫着各家融资租赁公司探究一条自己的业务进展路线。国电联合动力公司自身浓厚的产业背景与融资租赁公司的业务属性高度契合，融资租赁公司自身的资金实力是联合动力回款的有效保障，联合动力更是融资租赁公司开拓市场、拓...
