百事可乐公司战略分析报告

百事可乐企业战略分析汇报 百事可乐企业战略分析汇报 案例背景 、壱百事可乐企业介绍 百事可乐企业成立于 19，当年药剂师卡勒布·D.布雷德汉姆开始在北卡罗来纳州销售他制造饮料。1995 年，百事可乐牌饮料在全球零售总额达成了 320 亿美元，占软饮料全部零售额 20%。百事可乐企业是世界上第二大软饮料生产商。据旧金山德尔联合咨询企业调查，百事可乐在被调查 7><6000 个品牌中，名列最著名品牌第十位（在美国居第四位）。1995 年，百事可乐企业在本土销售额增加了 7%，而行业整体销售额只增加了 3.<6%，同年，它国际市场销售增加率超出了 19%。 199<6 年，百事可乐销售额为 31<6 亿美元，净利润为 11.5 亿美元。企业 30%销售收入来自于美国以外市场经营活动，这表明了企业地域市场及业务多元化。百事可乐企业 198<6-199<6 年度董事长和首席执行官是威利·卡洛威。他认为，因为饮料、零食、饭店三个行业取得成功关键原因具备相同性，所以这三项业务组合提供了宝贵协同作用和战略性匹配机会。卡洛威于 199<6 年初因患癌症而辞去百事可乐企业首席执行官一职。199<6 年 4 月 1 日，罗格·伊诺科就任百事可乐企业新任首席执行官。伊诺科是企业一名有着 25 年工作经验老职员，在企业三个大类业务里都干过。在伊诺科就任百事可乐企业董事长和首席执行官头几个月里，他发觉自己不得不处理企业许多相当严重问题。百事可乐饮料业务，尽管列行业第二，但在国内、国际市场上市场差距越来越大，开始落在了可口可乐企业后面。弗罗托雷企业是美国唯一加盐食品制造商和销售商，不过却因受到反竞争性商业行为制控而受到了美国司法部调查。尽管伊诺科经过推出新菜单在恢复企业饭店业务活力方面取得了不少成绩，但饭店业务作为一个整体却还是陷入了销售额递减和利润萎缩困境之中。饭店集团销售额增加是口额外兴建更多饭店来实现，而不是靠现有饭店销售额增加来实现。199<6 年，百事可乐股票整年未涨，然而此时整个股市上涨却超出了 25%，同时百事可乐企业最主要竞争对手可口可乐企业股票升值了 42%。有迹象表明，华尔街投资家们对百事可乐业务组合长久增加潜力表示担忧。 、弐百事可乐企业现在业务组合及现实状况 1997 年，百事可乐企业已是一家拥有多元化产品企业，它拥有饮料，零食及饭店三个方面业务。 饮料业有百事可乐，在全球 194 个国家有供给。软饮料是百事可乐企业产品线组合中历史最悠久和规模最大业务。199<6 ...