*************监狱迁建项目一期室装修深化设计与施工施工组织设计施工单位：**建设工程公司一、施工案1.1 管理体系项目施工组织系统由公司统一布署，组成以工程部为龙头的施工计划、材料、设备、劳资、安全生产管理系统和以技术部为龙头的施工技术、质量管理系统，对负责该工程的项目部在进度、质量、安全、文明施工等面进行宏观控制。1.2 总体施工部署为了保证尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成任务，充分考虑工程容、人力资源、时间、空间的总体布局。合理的施工穿插和施工流向，能够使时间和空间得到充分的利用，使施工安全和工程质量得到有力保证。施工进入施工场地前做好一切准备工作，所用的电器器具、专用工具等一切配套设备，管理人员应分清责任，进施工场地前服从建设及监理的指导和安排，从主配电箱用三相四线电缆线接引到施工现场、作业工作所用的配电箱与各楼层分支配电箱，并配备好灭火器，水源防火措施。必须按规定规化施工，项目部安排好施工前开始的施工工序。1.3 施工劳力总体部署施工劳力资源部署原则因工期要求较紧，本工程劳动力投入将相对集中，鉴于施工劳务是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，故我们选择劳务操作人员的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的劳务人员。1.3.1. 人员素养本工程需要选用素养较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素养。1.3.1. 人员数量根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避开窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。1.3.1.人员组织形式建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采纳自有劳动力包清工形式，该种式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。施工劳力基本组成人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。劳动力安排由公司统一调配，优选技术素养好、经验丰富的施工劳务队伍施工和信誉好、实力强、施工质量高、有长期合作经验的劳务公司，保证各分部、分项工程在时间上、工作面上紧密配合，保证工程高质量高速度的完成。施工...
